房地产开发项目的风险分析

施工管理过程中，不重视关键部位和关键过程的跟踪检查处理，对一些容易出现影响结构安全，特别是一些虽不影响结构安全，但对正常使用功能有严重影响的问题，处理不及时，没有做到“事前”控制的“缺陷”或者给售出交房后造成的质量“隐患”（实际上就是“质量通病”造成的***）；交房实物与销售承诺、广告宣传承诺不相符造成的“实物质量”问题等，因“质量”问题造成的***冲突形成的风险（可控制风险）。

项目风险评审有哪些要求

（1）阐明需要由拟建项目来解决的社会问题及解决方法，制定缓解不好的社会影响后果的方案，***价值及偿债能力综合分析，如果不能解决，阐述其他可供选择的解决途径。

（2）为增强不同利益相关者参与项目的能力提出具体方案；为提高项目透明度和确保社会公平、减轻贫困和降低社会风险提出具体方案；制定必要的利益相关者参与方案；在少数民族群体将会受到不好的影响时，按国际惯例制定符合少数民族特殊需求的方案。

项目风险评审的相关性质

项目风险客观性：客观存在，不可能完全除去，只能采取措施降低其不利影响。

项目风险可变性：可能造成损失，也可能带来收益（基本特征）。

项目风险阶段性：***项目的不同阶段存在的主要风险有所不同。

项目风险多样性：行业和项目不同风险不同。

项目风险相对性：对于项目的有关各方可能会有不同的风险，而且对于同一风险因素，对不同主体的影响是不同的甚至截然相反。

项目风险层次性：分解到***基本的风险单元。

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