评估方法的选择

　　在评估方法的选择上，存在评估方法单一的情况。为满足主管部门的要求，评估机构选择两种方法进行评估，往往采用重置成本法进行评估，并运用收益现值法加以验证，评估值取重置成本法得出的结果。这种做法目前是通行的方法，但可能仍然存在不能完全反映企业价值的情况。

　　每一种方法都有不同的假设前提和侧***，因此也就可能得出不同的评估结果，对评估结果的取舍，要根据不同的评估目的、评估假设、市场情况和收集1资料的情况确定。

项目风险评估有哪些内容

1、项目风险社会效益评估。风险管理社会效益评估是分析项目风险管理对社会发展目标影响和贡献的一种方法，包括环境影响评估、社会影响评估、经济影响评估等多方面内容的综合评估分析，***风险评估论证，并作出风险管理效果评估的综合结论。

2、项目风险处理技术效果评估。风险处理技术效果评估是通过风险处理方案实际执行后的经济技术参数与执行前预测的数据对照比较，使项目进一步了解风险处理方案的实际情况，找出存在的差距，检验风险处理方案设计的正确程度，为新风险处理方案的评审提供依据。

项目风险分析有哪些方法？

常见的项目风险分析方法有八种：即调查和***打分法、层次分析法、模糊数学法、统计和概率法、敏***分析法、蒙特卡罗模拟、CIM模型、影响图。其中前两种方法侧重于定性分析，中间三种侧重于定量分析，而后三种则侧重综合分析。

将每个风险因素的权重与相应的等级值相乘，求出该项风险因素的得分。

确定每个风险因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、、不可能分为五个等级。当然，等级数量的划分和赋值也可以根据实际情况进行调整。

将各个风险因素的得分逐项相加得出项目风险因素的总分，总分越高，风险越大。调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间，而且可以比较容易地识别主要的风险因素。

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