项目***价值风险评估有哪些方法？

影响评估法。影响评估法是对项目风险管理决策执行后产生的客观影响与决策时预期目标相比较，从中发现风险管理决策时存在的问题，从而判断风险管理决策的正确性。影响评估不仅是为了找出风险管理效果与风险管理目标之间的差距，更为重要的是要分析原因，提出改进措施，使风险管理脱离困境和避免今后类似的风险管理决策不致再度失误。

项目风险评审有哪些要求

（1）阐明需要由拟建项目来解决的社会问题及解决方法，制定缓解不好的社会影响后果的方案，如果不能解决，项目***价值分析，阐述其他可供选择的解决途径。

（2）为增强不同利益相关者参与项目的能力提出具体方案；为提高项目透明度和确保社会公平、减轻贫困和降低社会风险提出具体方案；制定必要的利益相关者参与方案；在少数民族群体将会受到不好的影响时，按国际惯例制定符合少数民族特殊需求的方案。

风险***项目须考虑哪些因素

风险的预测及防范是风险***项目中的关键环节。

风险一般可以分为两类：系统风险和非系统风险。系统风险是由公司之外的各种因素引起的，如，经济，通货膨胀，高利率等与政治、经济和社会相联系的风险。是不能通过多角化***而分散的，因此又称作不可分散风险或市场风险。重要的系统风险有政治风险、******风险和政策风险等。而非系统风险也被称作可分散风险，它是由公司本身的商业活动和财务活动带来的，如企业的管理水平、研究与开发、消费者需求的改变、市场营销风险以及***等，其可以通过多角化***组合而分散，是公司特有的风险。重要的非系统风险有决策风险、财务风险、***风险、完工风险和市场风险。

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