项目运营之***收益现状

项目收益管控涉及项目***论证阶段(拿地前)、项目开发阶段(拿地后项目实施完毕)两个阶段，此文聚焦的是项目开发阶段的项目收益跟踪管理，目的是解决如何把项目做好，以保证项目运营管控的合理实施！

“项目收益跟踪管理”内容***是项目收益(项目利润率、***收益率等)、项目动态现金流两部分内容。房企的主营业务利润源自项目利润，这就决定了“项目收益跟踪管理体系”的直接经济价值。

并购重组的核心是发现价值、判断价值、提高价值，是发现价值被低估的公司，或为了协同效应、市场效应等能使自身价值大幅提高。企业价值评估的核心是发现价值、公正价值、实现价值，为市场***者提供价值信息、提供鉴证服务、并帮助其实现价值。

在评估方法的选择上，存在评估方法单一的情况。为满足主管部门的要求，长期偿债履约能力评估，评估机构选择两种方法进行评估，往往采用重置成本法进行评估，南京履约能力评估，并运用收益现值法加以验证，评估值取重置成本法得出的结果。这种做法目前是通行的方法，但可能仍然存在不能完全反映企业价值的情况。

房地产开发项目的风险分析

项目的质量风险。包括：在项目决策阶段由于经济技术分析失误，出现品质与价格矛盾导致的质量问题；在设计阶段，向设计提出违反设计规范、标准，履约能力评级报告，特别是强制性标准的要求，短期偿债履约能力分析论证，又通过“关系”关照通过造成的“投机性”质量问题；施工阶段，从业人员对设计知识认识有重大错误，擅自改变设计造成的质量风险。

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