风险评估的分类

评估对象的不同阶段分类

（1）预评估：是指建设项目（工程）在规划、设计阶段或施工之前进行的评估。主要 是为规划者或设计者提供安全设计的依据和可靠性资料。

（2）中间评估：是在建设项目（工程）研制或安装过程中，用来判断是否有必要变更目标和为及时采取措施而进行管理的有效手段。

（3）现状评估：对现有的工艺过程、设备、环境、人员素质和管理水平等情况进行系统的安全评估。以确定安全措施，做好安全生产，社会稳定风险评估报告价格，降低事故率。

***风险的识别

尝试建立风险事故图表。将可能发生的风险放置于流程表中，分析罗列出可能导致***风险产生的主要原因，并通过相关的事件节点进行衔接，只要存在两个以上的原因就可能导致***风险的产生，通过此种方式不仅能够发现***并购中可能存在的***风险，更能及时找到相应的原因，从而解决相关问题。通过了解***者与被***者内部管理制度规定，识别***者自身内部可能存在的***风险，通常情况下包括公司管理框架、股东会、董事会决策流程等，主要用于防止出现股东状况、实际控制人在并购过程中出现***问题，从而影响***者的***并购行为。

风险评估的指标

评估标的的衡量尺度——指标。

风险率

***源在一定的条件下发展成为事故，所造成的后果受两个因素的影响。一是发生事故的概率，另一是发生事故造成后果的严重程度。

如果事故发生的概率很小，即使后果十分严重，风险也不会很大。反之，若事故发生概率很大，虽然每次后果不严重，但风险也是很大。

严重程度：表示发生一起事故（灾害造成的损失金额。这里所指，仅是进接损失金额。

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