***风险的识别

操作风险

风险***包括***项目的选择（即项目初步审查、项目立项、尽职调查、***决策、项目实施）、***项目的管理和项目退出等业务环节，在上述每个环节均存在操作风险。主要可以归纳为决策失误、***失控、员工内部欺诈、被***方和合作方的外部欺诈、不履行合同、尽职调查存在缺失、资金划拨差错、项目公司经营管理不善、项目跟踪缺失、项目公司报告不畅等风险，其中，决策失误、***失控是重大风险。

风险评估过程构成：

考虑风险的特征。风险是否已经识别、它们是否可控和它们的影响将会怎样，这些都是需要考虑的。控制已经识别(例如内部可控的)的风险而不是其他的(例如外部不可控的)风险，这是可能的。所有可能的风险特征都需要识别。?

建立测量系统。风险需要用定量或定性(或综合的)方法测量和评估。一些方法是使用已经建立的模型，这些模型输入了风险的特征和风险面临的情况，这样，根据历史经验就可以做出预测。?

***风险的识别

尝试建立风险事故图表。将可能发生的风险放置于流程表中，项目***价值分析，分析罗列出可能导致***风险产生的主要原因，并通过相关的事件节点进行衔接，只要存在两个以上的原因就可能导致***风险的产生，通过此种方式不仅能够发现***并购中可能存在的***风险，更能及时找到相应的原因，从而解决相关问题。通过了解***者与被***者内部管理制度规定，识别***者自身内部可能存在的***风险，通常情况下包括公司管理框架、股东会、董事会决策流程等，主要用于防止出现股东状况、实际控制人在并购过程中出现***问题，从而影响***者的***并购行为。

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