利用内控制度加强对企业项目的管理，是提高企业财务管理水平的重要措施，对企业稳定发展降低经济损失具有重要意义。现阶段，一些企业过程中，经常因出现一些决策失误，造成严重经济损失。在企业项目活动中，要的可行性，科学财务管理活动必不可少。在实际进行财务管理时，企业项目应认识到加强财务管理的重要性。在此基础上，结合多方面因素，制定适用于项目的财务管理措施，确保项目合理性，这对企业实现快速稳定发展具有极大促进作用。从并购动机上看，并购企业一般是为获得管理经营财务上的协同效应，实现战略目标等，但在理论上只要价格合理，交易是可以成交的，因此双方对标的的价值评估是决定是否成交的基础，也是谈判的焦点。

如果把企业比作一棵树，那么财务数据就相当于表层的枝叶，业务和产品是位于中间层的树干，而团队及治理结构则为处于基底层的树根。因此，企业的财务数据只是表象，是业务流程的结果，其根基在于企业的治理结构和团队构成。这三个层面，并不是互相的，在实际尽调中，相互穿插非常重要。我们的工作始终坚持这三层分析的有机统一，在业务分析中寻求财务表现，在财务数据中回溯业务动因，同时在业务财务的有机统一中评价团队及企业的未来。

控制并购主体财务人员应与资产评估事务所人员一起参与评估工作。对于库存存货，一定要盘点，即使在评估进场日后置的情况下，也要采用盘点倒推的方式，确定评估基准日的存货数量。对于过期毁损报废削价等的存货，要求当事人列出清单并说明原因，加强抽点。对于异地存放的存货，评估人员必须亲往盘点。留意存货数量是否与企业的销售情况应收1账款情况***资金变化情况相匹配，并购估值中心哪家好，是否存在如销售增长但存货下降等不合理情况。

在风险***的谈判中，公司估值是投融资双方都非常重视的一环。如果投融资双方在公司估值上未能达成一致，就无法推动交易。毋庸置疑，融资方会希望公司的估值足够高，从而可以在稀释较少***的情况下融得较多的资金。投融资双方在融资谈判前必须充分了解公司估值的基本方法、逻辑，并且要清楚公司估值体系中的基本概念、机制和管理，方可在谈判中有效交流、达成令双方都满意的估值。