项目风险管理（ProjectRiskManagement）的意图是获致更佳的项目进展、成本和运营绩效结果。原理项目风险管理可以确保：识别攸关项目成功的任何风险；理解业经识别的各种风险，项目风险规避及资金实施方案，确定它们呈现的潜在后果和可能价值域以指导重要决策；以鉴较其它风险的方式评估单一风险，以支持优先级设定和资源分配；风险治理策略考虑两或多风险的各种避控机会；成本有效地实施风险管理流程及其治理策略。

公司的偿债能力。目的在于确保***的安全。具体从两个方面进行分析：一是分析其短期偿债能力，看其有无能力偿还到期值务，这一点须从分析、检查公司资金流动状况来判断。二是分析其长期偿债能力的强弱。速动比率也是衡量公司短期侦务清偿能力的数据。速动资产是指那些可以立即转换为现金来偿付流动负债的流动资产，所以这个数字比流动比率更能够表明公司的短期负债偿付能力。

价值尺度可以让我们对很多东西进行“定价”，譬如你要对公司未来现金流定价的话，这个是股1票，如果要对公司的还债能力定价这个是债，如果你要对一件事情的风险定价这个是***，当你有了价值尺度之后，你可以产生一系列'应用”，***价值数据分析·风险等级及未来收益论证，是有创造一个没有单故障节点项目实施方案报告能，所以我们非常看好。还有不是一个新的技术，其基础技术在十几年前甚至几十年前已经具备。

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