***履约能力评级，评级的流程：

一、前期准备阶段

1、接受评级申请或委托

被评对象(企业)向评价机构提出评级申请，双方签订服务协议。或接受其他单位的委托，签订委托评级协议书，协议书中，明确规定委托内容、委托方和受托方的权利义务等，在委托协议签定生效后，评级工作才能正式进行。

2资料搜集

评价机构研究与企业相关的行业、政策、***等方面的资料，初步把握企业的发展概况。

3、制定评级方案

评级方案是评级组进行某项评级活动的安排，主要内容包括：评级对象、评级目的、评级依据、评级项目负责人、评级工作人员、工作时间安排、拟用评级方法、选用评级标准、准备评级资料和有关工作要求等。

***履约能力评级的分析评级阶段：

1、准备评级基础数据和基础资料

评级的数据资料必须真实完整，这是做好评级工作的基本前提条件。

2、进行评级计分

评级计分主要运用计算机计算出各种指1定分值总和减去应扣除的分数，得出被评企业评级总分，对评级分数和计分过 程进行复核，发现问题首先复核基础数据，必要时进行手工计算检验，以确保计分准确无误。

3、形成初步评级结论

根据评分结果，结合被评企业具体情况，对被评企业的经营情况进行深入细致的分析判断，形成综合评级结论，并确定相应的等级。

4、撰写初步评级资料

评级资料是由评级工作组完成全部评级工作后，对评级对象在评级年度内资本经营业绩、财务效益状况进行对比分析、客观判断形成的综合结论的文件。

5、评级资料复核

在评级委1员会进行评审时，首先要审核评级程序是否完整、评级方法是否正确、选用的评级标准是否适当、评级资料是否规范以及评级结论是否合理等。

企业***评级法通过对***的企业***评级理论、企业***评级思想、企业***评级模型以及企业***评级方法的研究，经过多年的不断探索、研究、实践、创新和积累，总结出一套符合中国经济环境且适用于中国中小企业的***履约能力评级体系，并建立了完备的企业***履约能力评级模型以及科学的企业***履约能力评级方法。

企业想发展好，就要把控好***，那么想做好企业报告，做***履约能力评级|履约能力评级方法就要对这些有所了解。做***履约能力评级|履约能力评级方法？这些方法相互交叉，各有特点，并不断演变。如主观评级方法与客观评级方法中，主观评级更多地依赖于评级人员对受评机构的定性分析和综合判断，客观评级则更多地以客观因素为依据。在评级业的发展中，各评级公司不断总结自身经验，评级指标不断细化，有必要对不同的设计方法做一个比较。

***履约能力评级的分析评级阶段：准备评级基础数据和基础资料评级的数据资料必须真实完整，这是做好评级工作的基本前提条件。***履约能力评级，评级的流程：制定评级方案。评级方案是评级组进行某项评级活动的安排，主要内容包括：评级对象、评级目的、评级依据、评级项目负责人、评级工作人员、工作时间安排、拟用评级方法、选用评级标准、准备评级资料和有关工作要求等。单项评级：即对某一具体***进行的有针对性的评估，例如对长期债1券、短期债1券、长期存款、特定建设项目等***评级。债1券评估属于单项评估的典型例子，通常采用“一债一评”的方式。?