随着市场竞争的日益激烈，较大限度地确定对客户的***政策，成为企业竞争的有效手段之一。

这些***政策，包括***形式、期限金额等的确定，必须建立在对客户***状况的科学评估分析基础上，才能达到既从客户的交易中获取较大收益，又将客户***风险控制在较低限度的目的。由于未充分关注对方的***状况，一味追求客户定单，而造成坏帐损失的教训，对广大企业都不可谓不深刻。

另一方面，由于***履约能力评级是对企业内在质量的全1面检验和考核，而且，***履约能力等级高的企业在经济交往中可以获得更多的***政策，可以降低筹齐资金的成本，因此既有利于及时发现企业经营管理中的薄弱环节，也为企业改善经营管理提供了压力和动力。

***履约能力评级包括以下三个必不可少的步骤：

1、将每个***履约评级风险因素的权重与相应的等级值相乘，求出该项风险因素的得分。

2 、将各个***履约评级因素的得分逐项相加得出项目风险因素的总分，总分越高，风险越大。调查打分法的优点在于简单易懂、能节约时间，而且可以比较容易地识别主要的***履约评级因素。

3 、确定每个***履约评级因素的等级值，等级值按经常、很可能、偶然、极i小、不可能分为五个等级。当然，等级数量的划分和赋值也可以根据实际情况进行调整。

评级***履约能力报告的风险因素： ***履约能力风险的预测及防范是风险***项目中的关键环节。如企业的管理水平、研究与开发、消费者需求的改变、市场营销风险以及***诉i讼等，其可以通过多角化***组合而分散，是公司特有的风险。重要的非系统风险有决策风险，财务风险、***风险、完工风险和市场风险；由公司之外的各种因素引起的，如经济衰i退，通货膨胀，高利率等与经济相联系的风险。是不能通过多角化***而分散的，因此又称作不可分散风险或市场风险。重要的系统风险有政治风险、******风险和政策风险等。

***履约能力评级的分析评级阶段：准备评级基础数据和基础资料评级的数据资料必须真实完整，这是做好评级工作的基本前提条件。***履约能力评级，评级的流程：制定评级方案。评级方案是评级组进行某项评级活动的安排，主要内容包括：评级对象、评级目的、评级依据、评级项目负责人、评级工作人员、工作时间安排、拟用评级方法、选用评级标准、准备评级资料和有关工作要求等。单项评级：即对某一具体***进行的有针对性的评估，例如对长期债1券、短期债1券、长期存款、特定建设项目等***评级。债1券评估属于单项评估的典型例子，通常采用“一债一评”的方式。?