初评阶段：1、调查完成后，评级项目组应视受评主体的实际情况安排初评工作进度。对企业提供的资料进行整理、核查、验证并进行数据处理与分析；　　2、评级项目组讨论、编写工作底稿；对所依据的文件资料内容的真实性、准确性、完整性进行核查和验证；　　3、项目组对受评主体的经营环境、经营能力及状况、财务、受评主体风险因素及抗风险能力等方面进行评价，成《***履约能力评级报告书》初稿并给出初始***履约能力级别；　　4、《***履约能力评级报告书》初稿和评级工作底稿须经项目组负责人初审、部门负责人再审和评级总监三审的三级审核，各级审核人员必须在评级报告初稿及评级工作底稿上签署审核意见、时间并署名确认；　　5、《***履约能力评级报告书》必须经过内部审核程序后才能提交评级委1员会。

企业成为***利益主体的同时，也将***承担经营风险，***履约能力评级将有助于企业实现较大的有效经济利益。这是因为，任何一个企业都必须与外界发生联系，努力发展自己的客户。这些客户是企业利益实现的载体，也是企业较大的风险所在。随着市场竞争的日益激烈，较大限度地确定对客户的***政策，成为企业竞争的有效手段之一。

由于***履约能力评级是对企业内在质量的全i面检验和考核，而且，***履约能力等级高的企业在经济交往中可以获得更多的***政策，可以降低筹i资成本，因此既有利于及时发现企业经营管理中的薄弱环节，也为企业改善经营管理提供了压力和动力。

项目履约能力评级时一个多目标、多因素的决策过程。但是，并不是说因为影响因素很多（其中有的可以量化有的不可以量化），我们就不需重视决策模型的建立和优化。因此，除了常见的评价指标，风险***的项目评价还受很多其他因素的影响。尤其是优i秀的风险***家的直觉有时比数据更能说明问题，这对理论仿佛是一个挑战。所以，决策者在实际操作中，在参考理论方法的同时，也不得不尽量做到全i面考虑问题。

***履约能力评级，评级的流程：接受评级申请或委托，被评对象(企业)向评价机构提出评级申请，双方签订服务协议。或接受其他单位的委托，签订委托评级协议书，协议书中，明确规定委托内容、委托方和受托方的权利义务等，在委托协议签定生效后，评级工作才能正式进行。***履约能力评级的调查阶段：企业的营运风险 、经营策略和内控机制都是重要的访谈议题。为提高访谈效果，评级人员应在正式访谈之前，将访谈要点通知访谈对象。如有必要，还需与地方主管部门及与企业有主要1******关系的单位访谈。***履约能力评级即由***的机构或部门按照一定的方法和程序在对企业进行全1面了解、考察调研和分析的基础上，作出有关其***行为的可靠性、安全性程度的评价，并以专用符号或简单的文字形式来表达的一种管理活动。