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产品经理在评审后应该怎么做?
1)评审会议开完以后,及时发出会议纪要,让与会人员看到会议讨论的结论。
2)整理遗留问题,并提出解决方案,将修改后的产品需求文档发出来,如果必要发起二次评审。
3)将需求拆分,找开发追排期。
兵法有云,不打无准备之仗,方能立于不败之地。需求评审会议是否***和有价值基本上取决于产品经理,作为需求评审会的控场者,产品经理一定要重视并做好充分的准备。
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