产品经理和项目经理有什么区别
产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所***的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。
项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得比较好,在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。
从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。
例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理,那么他一定是对某个产品进行开发的管理,负责开发的进度、开发过程中的协调、供应链等有关开发方面的问题,他的目标是时间,立项目标达成,并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。
在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门,例如市场部,主要负责推广,销售部主要负责销售等,而产品经理是横向管理的,也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划、市场竞争、开发需求、推广方案、渠道策略、物流等各个方面,当然产品经理不一定是决策人,每个公司对产品经理的权限限制也不同,但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人,想做好产品经理需要很多方面的才华和技能,他也是一个公司中适合培养复合型人才潜力的职位。
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“五步法”提升需求分析的能力
根据***结构梳理职能域,比如机构/部门的职能,各岗位的工作职责
根据职能域梳理业务元素,包括业务术语、名词解释等
根据业务元素梳理业务活动,如业务流程、业务环节、状态、信息等
根据业务活动梳理业务等内外联系,如业务协作、信息流向
描绘业务架构、信息架构,如用户分类、业务分类、信息分类
这五步都做到以后,你可以把一个需求故事的大纲弄明白,再加上具体细节的需求分析(请查看之前的文章有写如何去分析不同类型的需求),把细节填充在需求故事的大纲里面,一个完整的故事就出来了。
需求分析人员能把一个需求故事从头到晚每一处都讲清楚,在需求的把控上大体上不会出错,要知道需求要是错了,后果是很严重的。
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产品经理拥有换位思考能力的重要性
1. 让人舒服的递进式沟通能力很多时候,在沟通开始前,产品经理其实没必要把功能细节想透。沟通的首步通常只是发布信号,比如我想做积分换钱功能。不同部门的人听到这个意见之后,会站在不同的角度去思考这一功能的利弊。进过两天的思考,双方再沟通功能细节,效率会有明显提升。
在研发过程中,常出现产品和业务沟通中断的情况。其实保持进度的更新是很有必要的。比如研发进度已经到 30% 了,运营端的内容资源是否也开始准备了?大家信息保持同步,才能更好实现整体项目落地。
2.回答能力 (汇报能力)
针对这一点,大家不妨先看看以下两个回答:当被问到某一项目的表现情况时,我们的首要反应往往是 A 模式。每个人都有舒适区,表达自己的经历是容易的。而依照 B 模式,总结表现结果,尤其是数据表现不好的结果,往往比较困难。但这样的回答,才是我们真正需要的。如果没办法直接回答一个问题,那所有围绕这个问题的讨论都是浪费时间。
3.认识自己的能力
然后是认识自己。这主要依靠个人的日常积累。比如每次参加活动是否都有收获,这不仅来自嘉宾的演讲分享,更多的是来自和同行的交流。吸收了大家的想法,回去思考自己做得如何,才能在以后做得更好。
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