创极地产品学院多重优惠
作者:创极地科技2020/3/14 9:47:08

产品经理和项目经理有什么区别

产品经理——靠想。产品经理是做正确的事,其所***的产品是否符合市场的需求,是否能给公司带来利润的。

项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确,把事情作得比较好,在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。

例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理,那么他一定是对某个产品进行开发的管理,负责开发的进度、开发过程中的协调、供应链等有关开发方面的问题,他的目标是时间,立项目标达成,并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。

在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门,例如市场部,主要负责推广,销售部主要负责销售等,而产品经理是横向管理的,也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划、市场竞争、开发需求、推广方案、渠道策略、物流等各个方面,当然产品经理不一定是决策人,每个公司对产品经理的权限限制也不同,但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人,想做好产品经理需要很多方面的才华和技能,他也是一个公司中适合培养复合型人才潜力的职位。

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产品经理在评审后应该怎么做?

1)评审会议开完以后,及时发出会议纪要,让与会人员看到会议讨论的结论。

2)整理遗留问题,并提出解决方案,将修改后的产品需求文档发出来,如果必要发起二次评审。

3)将需求拆分,找开发追排期。

兵法有云,不打无准备之仗,方能立于不败之地。需求评审会议是否***和有价值基本上取决于产品经理,作为需求评审会的控场者,产品经理一定要重视并做好充分的准备。

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产品经理的所需要必备的素质有哪些?

当时不想当CEO的产品经理不是好的程序员,那么产品经理所必须的素质有哪些呢?

1、一定的技术功底或者知识:

虽然在知乎,大家一直都在讨论,产品经理是不是需要技术功底,但是学会了一定的编程知识,不但可以提升自己的逻辑思维能力,在跟程序员的沟通上,也少了很多问题,所以就算不会编程,还是建议掌握一定的技术知识。

2、一定的运营知识:

再好的产品也需要运营,不管是为了产品还是为了更好的同运营部门沟通,运营知识是少不了的;

3、一定的沟通技巧:

产品经理虽然被称为迷你CEO,但他是一个没有权的CEO,如果利用公司的各种资源为自己服务,完成产品,那么沟通技巧就不可缺少了;

4、一定的设计技巧:

在很多公司没有交互设计职位的情况下,产品经理和UI就负责了整个产品的设计,那么产品经理必须要掌握一定的设计知识;

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