“五步法”提升需求分析的能力

根据***结构梳理职能域，比如机构/部门的职能，各岗位的工作职责

根据职能域梳理业务元素，包括业务术语、名词解释等

根据业务元素梳理业务活动，如业务流程、业务环节、状态、信息等

根据业务活动梳理业务等内外联系，如业务协作、信息流向

描绘业务架构、信息架构，如用户分类、业务分类、信息分类

这五步都做到以后，你可以把一个需求故事的大纲弄明白，再加上具体细节的需求分析(请查看之前的文章有写如何去分析不同类型的需求)，把细节填充在需求故事的大纲里面，一个完整的故事就出来了。

需求分析人员能把一个需求故事从头到晚每一处都讲清楚，在需求的把控上大体上不会出错，要知道需求要是错了，后果是很严重的。

以上内容由北京创极地科技有限公司为您提供，希望对有需要的朋友能有所帮助！

做产品经理都需要掌握哪些能力?

我们简单归纳一下产品经理日常需要的能力。

1)需求发掘、分析能力

需要能够发掘用户的需求，分析并理解，从中找到产品的机会点。

2)产品设计

找到满足需求的方法，把需求转化为产品设计。

3)文档能力

输出高质量，便于阅读的文档。

4)项目管理

很多时候产品经理需要兼顾项目管理的职责。如何确认产品能按计划上线。

5)团队协作

产品经理需要有***力，个人影响力，争取资源，协调团队。

6)数据统计分析能力

产品功能的确定和改进方向，产品版本带来的收益不能是拍脑袋决定，应该由数据来说话。

5、产品经理需要懂技术吗?

产品经理是个综合的岗位，所以不能仅仅看是否懂技术就判断“能不能做”。懂技术肯定是个优势。不要求你会写代码，但可以和技术人员无障碍对话。好的情形是技术可以直接用平时和同伴说话的方式和你交流，而不用刻意翻译。当然，和越强的技术配合你就会越轻松，他们也会为你考虑，尽量用通用一点的语言。不过也不用担心，很多文科出身的人几个月以后也上手了。

以上就是关于产品经理培训的内容，本文内容由北京创极地科技有限公司整理。

你知道产品经理如何写好用户调研报告吗?

从总体框架上看，一份完整的调查报告可以包括五个方面，即：调查描述、人口属性、访谈行为、态度分析、日常偏好、研究总结。以下是另一种解释。

调研说明，主要目的是讲清楚这次调研的来龙去脉，通常会包括以下内容：

1、调研目的

为什么要进行这次调研?可以是为了确认产品功能是否好用，可以是了解用户喜好，可以是为了推广新产品。以这次调研为例，目的是通过用户调研，理性了解用户，根据他们的目的、行为和态度差异，将他们区分不同类型，然后从每种类型中抽取出典型特征，赋予人群画像，挖掘出不同人群对产品的偏好和潜在需求，以及对品牌的认知程度，从而指导市场推广和产品设计。

2、目标人群

就是都针对哪些人进行调研/访谈。实际执行中，我们分别选取了网站和App两个平台的使用者，限制了访问者的访问时间范围(按月)，还要注意过滤掉公司内部访问者。

3、调研内容

就是要调研哪些层面的内容，用什么形式进行调研。例如这次我们***是针对用户在PC、App两个平台的使用场景、使用态度、使用习惯、兴趣爱好、社会属性等维度设计调查问卷，并进行全站发放。

4、数据来源说明

再向报告阅读者解释下实际执行过程中，数据的收集情况。比如：投放周期多长，通过哪些渠道进行了投放，实际回收了多少份问卷，转化有多少，问卷中有多少有效问卷，哪些渠道投放效果更好，以便为今后调研做参考。

期望大家在选择产品经理培训公司时多一份细心，少一份浮躁，不要错过细节疑问。想要了解更多产品经理培训的资讯，欢迎拨打图片上的***电话！！！