产品经理在做需求评审时需要做哪些准备工作？

开场前准备工作

开场前准备工作的自检清单：

1)确认你的需求、文档和原型都完成并发给相关参会人员了吗?

会议前一定要发出需求评审的材料，让大家可以提前熟悉一下评审内容。不过，这里也有一个问题，很多与会人员可能并不会提前阅读你的文档，特别是文档非常多页内容时。他们会想我已经这么忙了，反正产品经理在评审的时候也会讲，我就先不看了。所以寄希望于把文档发出去别人会仔细阅读并给出反馈，也是不合理的期待。这时候，产品在发材料的时候把要点和需要注意的***提取出来，甚至你可以当面沟通或者针对不同的岗位单独指出他们需要关注的内容。因为设计、研发和测试的关注点一定是有差异的。

2)提前找核心人员小范围沟通，消灭掉大问题。

在需求评审之前可以找开发的负责人沟通一下，了解一下技术实现的成本，当前的产品架构是否支持，同时也给技术团队预研和构思设计的时间。

如果在会上才发现有根本性的分歧，如果不能短时间达成一致，也要果断暂停讨论，在想明白解决方案以后再次发起会议，不要当场陷入到具体细节里，长时间的无效讨论就会极大降低需求评审会议的效率。

3)和核心与会者确认可出席时间，至少提前1天发出会议邀请。

一般需求评审会邀请设计师、研发和测试参加，有时候也会有需求方、运营和其他的产品经理参加。每个人都有任务在身，所以一定要提前和核心与会者沟通好时间，并且提前预定好会议室并发出会议邀约。

如果有时间能提前演练一遍那就更好了，特别是对于产品经验不够丰富的人来说，做好充足的准备才能在需求评审时得心应手。

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一个合格的产品经理需要具备哪些优点？

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产品经理也需要较高的沟通能力和逻辑思维能力以及决策能力和执行力

沟通能力，产品经理本身对沟通能力要求非常高，产品经理和老板或者甲方希望提出来的需求和进度尽快的做出成品，这需要产品经理情商要高，要懂得怎么和技术沟通，要懂得如何让技术“心甘情愿”的为其加班，虽然你很强势，但是你要时刻顾忌开发的感受，不让你以为成为你们的导火线。不会谈恋爱的产品经理不是好的产品经理，产品经理要会要讲故事谈情怀。

逻辑思维能力：产品经理要多个维度的考虑问题并拆解问题有逻辑性的推理问题，比如在某一个现有产品上填减一个需求，都到考虑到其背后的逻辑，从提需求到设计研发，再到项目落地，这是需要很强的逻辑思维。

所以说，决策能力和执行力，产品经理的执行能力尤为重要。

产品经理职业发展怎样?

随着近几年互联网思维向所有企业普及，以及移动互联网的野蛮发展，产品经理这个岗位越来越受到企业的重视，未来几年产品经理将持续做为互联网行业职位新宠。

入门产品的同学一般要经历以下几个职位，当然对应的待遇也会水涨船高：

1)产品助理/专员：可以熟练画原型、有一定的文档功力、对交互比较熟悉，能够按照既定的路径将产品设计出来;

2)产品经理可以接触到一款产品的立项和整体规划，进行一次完整的产品研发流程和推广过程。这个时候已经能对老板汇报、逻辑思维强、能和技术沟通、还能和设计劈劈情操;

3)高层产品经理：对行业有深入了解，擅长多视角来看待问题他和深挖用户的需求，***完成复杂任务，指导产品新人;

4)产品负责人: 具有强烈的商业意识，能在海量的工作中找到关键的核心点，并能凭借他们丰富的经验甚至是直觉，快速做出决定，并能找到合适的人推进执行;

5)产品总监：负责产品战略和监控，更多的是掌控公司产品方向，在行业当中有一定的能力，有大局观，根据市场环境能够把控产品的迭代节奏。同时需要组建和管理产品团队。

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