产品经理需要具备的能力介绍

1. 脑海中始终有一张不断被完善的产品架构图

了解了公司的产品架构，你才知道自己负责的产品所处的位置。

2. 一份靠谱的 Roadmap

高深的产品经理，在产品路径之外，会叠加运营增长的规划。比如，上线菜谱列表前需要准备多少则菜谱？上线用户发布功能前需要累积多少种子用户？忽略了运营增长，就可能出现功能上线后没人用的尴尬情况，这对创业公司而言是致命的。

再进一步，合格的产品经理还会规划产品的数据目标。考虑产品的用户体量，评测这一体量是否能支撑产品迭代。我们不仅要做一个产品，更要做一个有价值的产品。

3.ROI 极高的设计生产力

五大产品设计图分享给大家，让大家快速提升沟通效率：

4. 大结局前的反向思维能力

回到菜谱社群的案例，大家觉得刚刚的 Roadmap 有没有什么不足之处？既然目标是让更多用户参与社群互动，第二次迭代的收藏/转发功能是特别重要的。当我们只有2000 个菜谱的时候，用户随手翻翻就看完了，创极地产品经理培训课程，有没有收藏的必要？是否应该把用户发布功能提前，让大家更早参与社群的互动？

这就是反向思维能力，创极地产品经理培训哪个机构好，在整个团队都认为某个项目都不错的时候，需要一个人站出来反向思考，用各种角度挑战规划的合理性，往往能避免很多无用功。

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产品经理课程大纲介绍

产品课程大纲分为八个阶段：

1)、深入了解互联网知识，创极地，掌握思维技巧

1互联网及产品经理发展史 2逻辑思维方法3产品设计方法

2)、精通产品工具使用

1产品工具 2产品文档 3产品图形 4基础工具 5拆解产品 6产品临摹

3)、深入学习产品知识

1市场调研 2竞品分析 3用户画像 4产品需求 5需求管理 6产品设计 7交互设计 8产品开发 9产品迭代

4)、基本掌握产品设计流程

1从0到1打造一款自己的产品

2产品梳理

5)、掌握产品运营方法及技巧

1运营规划 2数据分析 3生命周期 4运营协作

6)、掌握团队管理，项目管理方法技巧

1团队工作 2项目管理 3敏捷迭代

7)、提升产品设计能力，打造商业级产品

1产品方案打磨 2商业级产品成型

8）、掌握面试技巧，极速就业

1职业规划 2简历优化 3模拟面试 4企业内推 5极速就业

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产品经理写好用户调研报告的方法

调研方法

就是如何一步一步来做的。通常包括4个步骤：

一步：划分用户范围

比如本次调研目标需要区分核心用户、普通用户，那么定义核心用户为在XXXX年XX月，在App端浏览过40篇以上文章，或在PC端浏览过20篇以上文字的用户，其他人则为普通用户。

第二步：收集样本数据

就是如何收集和筛选样本的。比如我们是先利用站内轮播、EDM、短信等方式发放线上问卷，再把100%填写问卷的人群，创极地产品学院，对应到实际用户ID上，作为调研样本。

第三步：聚类分析

就是如何把样本数据按不同维度归类，划分目标人群。比如按年龄、行业、职位、收入等维度的典型特征，可以将用户划分为：互联网从业者、学生、***人。

第四步：丰富形象

就是对聚类后的用户，赋予姓名、基本信息、个人爱好、使用场景等说明，让人物形象立体起来。

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创极地产品学院-创极地科技(在线咨询)-创极地由北京创极地科技有限公司提供。北京创极地科技有限公司（www.chuangjidi.cn）为客户提供“产品经理培训课程”等业务，公司拥有“创极地”等品牌。专注于办公、文教项目合作等行业，在北京 海淀区 有较高知名度。欢迎来电垂询，联系人：刘槟瑞。