产品经理在评审会现场应该怎么做？

评审会现场：

讲解的流程一般如下：需求背景-用户和需求-功能模块-讲流程-原型与交互-数据指标-需要谁支持-预计上线时间。

切记，不要一上来就讲功能，产品经理培训班哪家好，要先讲解需求的背景，为什么要做这个需求，有什么价值，结合用户故事，某lt;角色gt;，在什么lt;场景gt;下，有什么样的lt;需求gt;，我们要做的这个产品刚好可以满足这个需求，从而体现lt;产品价值gt;。产品经理也要学会给开发“画饼”，要将你的产品功能赋予一定的意义，团队实现起来才会更有动力。

具体如何去讲解需求就不展开讨论啦，记住讲需求要有节奏和条理，抓大放小，细节上不要争论，被人带偏了要及时回归正题，基本按照流程讲一遍就完事啦。在会议过程中，对于重要的争论点一定要做好记录，方便会后做会议纪要。

有时候需求评审就是一场撕B大会，争吵是不可避免的，无论是谁被人挑战都会不太舒服，本能地会为自己的方案和想法辩护，这时候产品经理一定要避免为自尊而开启战斗模式，如果是其他人员想争赢你，对话中已经明星混杂了情绪，产品经理也要及时引导回冷静讨论的范围中。千万不要忘记会议的本来目的，一旦有一方只是希望赢得辩论，就变成了抬扛了，争吵就变得毫无建设性，千万不要因为这样的事情浪费大家的时间。

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产品经理和项目经理有什么区别

产品经理——靠想。产品经理是做正确的事，其所***的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。

项目经理——靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得比较好，在时间、成本和资源约束的条件下完成目标。

从管理的角度讲，项目经理是纵向的，而产品经理是横向的。

例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理，那么他一定是对某个产品进行开发的管理，负责开发的进度、开发过程中的协调、供应链等有关开发方面的问题，产品经理培训班价格，他的目标是时间，立项目标达成，并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。

在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门，例如市场部，产品经理培训班，主要负责推广，销售部主要负责销售等，而产品经理是横向管理的，也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划、市场竞争、开发需求、推广方案、渠道策略、物流等各个方面，当然产品经理不一定是决策人，每个公司对产品经理的权限限制也不同，但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人，想做好产品经理需要很多方面的才华和技能，他也是一个公司中适合培养复合型人才潜力的职位。

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产品经理在评审后应该怎么做？

1)评审会议开完以后，及时发出会议纪要，让与会人员看到会议讨论的结论。

2)整理遗留问题，并提出解决方案，将修改后的产品需求文档发出来，如果必要发起二次评审。

3)将需求拆分，找开发追排期。

兵法有云，不打无准备之仗，产品经理培训班哪里有，方能立于不败之地。需求评审会议是否***和有价值基本上取决于产品经理，作为需求评审会的控场者，产品经理一定要重视并做好充分的准备。

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