特别说明：凡报名参加现场班的学员，一律赠送相同主题的***网络课程。单独“质量五大核心工具”网络课程收费标准：1500元/人。AIAG(AutomotiveIndustryActionGroup-美国汽车工业行动集团，汽车行业五大核心工具的版权所有者)五大核心工具，即产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP)、潜在失效模式及后果分析(FMEA)、统计过程控制(SPC)、测量系统分析(MSA)、生产件批准程序(PPAP)构成了TS16949的核心。培训对象：管理者代表、顾客代表、产品技术经理、质量经理、项目经理、设计工程师、制造工程师、质量工程师、过程审核员和其他直接参与新产品或新制造过程开发、过程标准化和过程改进的人员。培训目标：本课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、控制计划、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。课程大纲：工具1APQP产品质量先期策划1.1、APQP基本概念与实施效益1.2、产品质量策划基本原则1.3、产品质量策划五个阶段计划和确定项目；产品设计和开发；过程设计和开发产品和过程确认；反馈、评定和纠正措施；1.4、控制计划控制计划概述；控制计划的说明；制定控制计划的时机；制定控制计划的程序；控制计划标准表格的使用；5、案例工具2：FMEA潜在失效模式及后果分析2.1、失效模式影响分析(FMEA)概述；2.2、使用FMEA的目的；2.3、FMEA的适用范围；2.4、FMEA方法2.5、FMEA的应用时机和注意事项；2.6、FMEA应用步骤；2.7、案例工具3：SPC统计过程控制3.1统计过程控制概述；3.2控制图原理；3.3分析用控制图与控制用控制图；3.4过程能力与过程能力指数；3.5控制图的作法及其应用；3.6控制图常用表格；3.7案例工具4MSA测量系统分析4.1测量系统分析的目的、意义和适用范围；4.2测量系统分析的基本术语和定义；4.3测量数据；4.4测量系统；4.5测量系统分析的时机；4.6测量系统分析的准备和注意事项；4.7测量系统分析原理；4.8计量型测量系统的分析方法；4.9计数型测量系统的分析方法；4.10MSA第三版的说明；4.11案例工具5PPAP生产件批准程序5.1PPAP基本概念；5.2PPAP提交目的；5.3PPAP的适用范围；5.4PPAP提交时机5.5PPAP需提交的实物和资料；5.6PPAP的过程要求；5.7零件提交状态；5.8PPAP记录的保存；5.9案例)