【培训背景】1、IATF16949:2016标准9.2.2.3条款明确提出，公司必须开展过程审核工作；标准条文7.2.3、7.2.4明确提出公司过程审核内审员、产品审核内审员、体系内审员、第二方审核员应具备相应的资质。IATF16949:2016标准附录B推荐了过程审核可使用《VDA6.3过程审核》；2、VDA6.3-2016版过程审核标准是汽车行业中应用***为广泛的过程审核标准，是实现过程监控的一种非常重要的工具。3、VDA6.3于2016年11月进行了***的改版，对过程评审进行重新编排、细化以及调整，使其适应汽车制造业变化了的要求。在IATF16949认证时，审核老师已经明确要求企业应按照2016版VDA6.3的新要求开展过程审核工作。4、开展VDA6.3:2016过程审核工作，是国际汽车工业巨头德国汽车工业联合会的特殊要求，成为进入德国汽车工业主机厂的必备条件。【培训对象】质量部工程师、骨干、主管、经理；生产部工程师、骨干、主管、经理；工程技术部工程师、骨干、主管、经理；销售、采购、仓库、客户服务人员；IATF16949体系工程师、管理者代表等。【培训目标】1、了解汽车行业过程审核的基本要求；2、具备进行VDA6.3:2016过程审核策划和***过程审核的能力；3、具备熟练进行VDA6.3:2016过程审核的审核方法和审核技巧；4、具备编制VDA6.3:2016过程审核计划、过程审核检查表、过程审核不符合、过程审核报告的能力；5、具备进行VDA6.3:2016过程审核相关计算和对过程进行评级的能力；6、具备应对客户对本公司进行过程审核的能力；7、具备将过程审核的方法，应用于第二方审核的能力。【培训大纲】第1讲：过程审核的概述什么是过程审核VDA6.3:2016过程审核改版介绍VDA6.3:2016过程审核的应用范围过程风险的识别第2讲：潜在供应商分析(过程要素P1)过程审核与潜在供应商分析之间的区别潜在供应商分析的目的和意图前提条件准备工作潜在供应商的分析的展开第3讲：评审过程评审计划评审委托评审准备工作评审的落实评价结果展示后续工作及完成第4讲：评审人员的要求评审人员的资质评审人员的行为准则第5讲：提问表的应用(过程要素P2-P7)提问表概览项目管理(P2)评审要求产品和过程开发的策划(P3)评审要求产品和过程开发的实现(P4)评审要求供应商管理(P5)评审要求批量生产(P6:6.1-6.6)评审要求客户关怀、客户满意度、服务（P7）评审要求第6讲：评价对潜在供应商分析结果的评价物质类产品过程审核的评价对各单独问题的评价针对生产过程分析的子要素、开展评价及基本出发点总体评价根据VDA6.3开展评价的指导方针第7讲：评价表和一览表物质类产品的过程审核通过VDA6.3问卷目录中进行摘录、继而开展的潜在供应商分析【培训教材】配套教材【颁发证书】学员经培训考核合格者颁发VDA6.3过程审核培训证书，并予备案，可电话、网上查询。该证书获所有第三方认证机构认可，***性强，***通用。【我们的师资】方普管理拥有国内******的体系顾问师和培训师，他们大多具备在大中型企业，特别是欧、美、日、台、港资企任职经历，对体系在各行业的实际运用具有极强的实操能力和丰富的经验。方普管理师资团队坚持“服务即增值”的服务理念，在打造***的体系的同时，也为客户在生产制造、品质管理、流程优化等方面提供宝贵的建议。如需了解详细的讲师介绍，请与我们的当地的课程顾问索取。)