改善车间现场管理，让产能更胜一筹对于生产现场，如何管理？如何管理好，则要明确的思路与技巧，这些问题不是翻看条列规范、技术要求就能认识到的，需要在从事现场管理工作中去归纳、整理、总结，需要前人的经验指导，更需要自己去多问、多思考、多听各方意见，，再根据总结出一些思路技巧。由于在车间，工序和岗位职责不一样，经常会有各类不同的问题的出现，这就要求我们要不断及时总结，完善制度标准。制度化、标准化、规范化是对生产现场***基本的管理要求。事实上，有效协调地进行生产，工作现场的主要素都必须坚决服从一个统一的标准，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高工作现场的生产效率和管理效率，建立起一个科学规范的现场工作秩序。新诚智移动工票管理APP总结了各大企业车间管理流程，手机平板实现办公移动化，让管理起来更***轻松。车间现场改善处理，不止需要制度规范化，科学的管理关键也是车间现场管理的一部分。1.、移动端组长派工序任务。完成工序时进行时时回报，实现了手机现场数据与电脑数据同步，达到时时管控状态。2.、移动看板与车间看板功能一致。可以通过手机完成时时生产进度，实时更新工序进度，生产数据可视化，无论厂内外，都能跟踪采集产线进度，保障成品交期。3、移动端查看工资。员工可通过手机端查看自己工资所得，当天工资、当月工资、历史工资都能查看得到。4、支持移动式质检，让FQC检测方便，减少不良率。5、实时监控产线各大异常。如设备故障、产线缺料等直接通过手机端呼叫。中小企业面临着市场趋势和生产现场的管控近几年密集型加工业的处境越来越艰难，利润在下降。很多中小企业举步维艰，勉强维持。根据很多中小企业的反馈，问题主要体现在以下几点：一、在一个企业订单饱和的情况下，你还面临着如何实现订单如期交货，如何影响客户再次下单。是每个企业家值得深思的问题。二、不够***。由于自身并不熟悉箱包工艺环节、材料情况。在复盘是对价格和做工把握不准，报不出准确的价格。在报价速度和填写装箱资料是，也技不如人，造成不能接单。三、好的配套厂难找。有的新公司没有订单给工厂，所以想好的工厂配合是很难的。对于客观因素，可能解决起来困难更大，因为它并不由我们掌控。但对于不够***的问题，只能靠自身不断提升和加强。很多工厂丢单，跟管理不善，无法在客户要求的交期之前交货有关系。很多企业对大环境的约束无能为力，默默着手完善制度，并把***转向精细化管理。越来越多的企业正试图投入大量的资金、人力和物力来***推进管理的精细化，从而充分发挥优势资源的实质作用，正确协调各个部门的关系，使得企业的运营能够按部就班的进行，进一步提升企业的生产效率。新诚智凭借19年的市场经验，长期针对行业软件做信息化解决方案，总结车间现场的问题，用两年时间致力于电子工票的开发，于2014年11月成功研发出智造通——移动电子工票系统。智造通电子工票针对车间现场生产数据多，派工、回报数据抓取不及时，虚报、瞒报等现象，将数据的录入创造性的与移动端的手机相结合，实现了移动化办公。这是一项科技的进步，新的科技必将改变生产，通过提高劳动生产率，以数量和质量来抢占市场。生产过程中计件工资怎么算计件工资是根据工人完成的合格品数量和事前确定的计件单价计算的。生产过程中如果出现废品，要区别不同原因进行处理。由于材料的缺陷所造成的废品，应按计件单价照付工资。由于加工过失所造成的废品，不***工资，并酌情由责任者赔偿损失。计件工资分为个人计件和集体计件两种形式。以下是简单的计件工资计算方法：个人计件工资的计算。如工人在月内只生产一种产品时，其计算公式如下：应付计件工资＝计件单价x（合格品数t＋废料数t)计件单价是指完成单位产品应***的工资额。【例】工人张林，月内生产甲、乙、丙三种产品，其计件单价分别为0.40元、0.50元和0.20元月末根据产量记录，其合格品数量分别为：甲产品60件、乙产品50件、丙产品40件。则本月应付张林计件工资额为：60x0.4050xo.5040x0.20二57（元）在新诚智移动电子工票只需将生产数量回报，及时能查处员工当天工资，历史工资，以及本月的工资。从员工层面和管理层面都能解决长期以来困扰的难题。工票系统-新诚智研发能力强-鞋业工票系统由东莞市泛娱网络科技有限公司提供。东莞市泛娱网络科技有限公司（）是从事“箱包ERP,智造通应用于：箱包,家具,服装,鞋业等行业。”的企业，公司秉承“诚信经营，用心服务”的理念，为您提供优质的产品和服务。欢迎来电咨询！联系人：万小姐。)