制造家具企业在车间生产中历程得到***突破生产线规划，是优化配置工艺资源，合理编排工艺流程的一门艺术。它要求在给定约束的前提下用有限的资源来实现理想目标，它是人的动机与行为之间的协调环节。目前很多企业就车间信息采集及应用方案想破了头脑，然后通过各种方式，向生产现场反馈各类处理结果，从而实现提高生产效率，降低能耗，确保产品品质，***终达到降低生产成本、增加企业效益和市场竞争力为目的，新诚智在家具行业领域占据了一席之地，突破传统管理方式，科学的管理应用数据。针对生产数据采集方案作出了很好的应用方案，从原有第四代的RFID工位机的方案到自动化设备嵌入数据***RFID物联识别技术（包括机器运行时间、机器型号、运行速度、停机时间、停机次数、累计停机时间、累计停机次数、开机效率、班产、总产、操作工人信息等），还针对现场机器故障，***待料等警报方式，通过智造通手机APP应用和自动化***RFID识别技术得到有效解决方案。有可能下一家就是您成为家具行业突破工业4.0的企业。别让企业生产绩效管理走入误区绩效考核的主要目的是什么？主要目的就是：通过考核进行薪酬的合理分配，以调动大家的积极性。很多的企业，把绩效考核的作用进行了无限的放大，把绩效考核上升到企业的战略高度去对待，把绩效考核当做企业提高绩效的关键要素，更把这个绩效看成不仅仅是个人绩效，还看成部门绩效、企业绩效。其实，如果企业的绩效能靠考核来实现，那做企业也就太简单了。误区一、过分扩大绩效考核的作用误区二、绩效考核与绩效管理混淆；绩效考核其目的是对主要经济技术指标完成情况进行评价，进而与奖惩挂钩。绩效管理主要是针对生产经营管理上指导思想，落实和执行力上必须坚持这一原则。误区三、设置过高的绩效考核指标误区四、把考核责任推给人力资源部误区五、把考核结果用于员工评价误区六、绩效考核的周期过长误区七、绩效考核的指标过滥误区八、绩效考核指标没有合理性数据分析新诚智智造通移动电子工票针对箱包、手袋、皮具、家纺、制鞋等企业提供完整的解决方案，从传统手工作业，条码打菲管理，工位机回报，手机APP生产计件管理，强大的生产数据，解决了***层，管理层，员工层面的规范化生产经营管理方案。智造通移动看板在现在的工厂中，看板中心是不可或缺的。产线的看板不仅能传递产线进度及各类的报表，同时公司的规章制度和重要事件的公布也能通过看板中心展示出来。但是，一是产线看板中心太大，不易于携带，对于因事在外的管理层难以掌握产线的进度，二是车间的看板大多数据只是反应一个整体情况，比如某产线的生产进度，某产线的合格率等，对于更细节的数据个人数据个人达成难以呈现。现新诚智开发的一定电子工票中包含的移动看板解决来看这难题。手机数据与电脑数据同步，实时更新，及时反馈生产信息，它包含了员工看板和管理看板。员工看板是针对员工使用，有小组看板、工厂看板、达成率，数据在手机端简洁明了，管理看板有生产进度、生产日报、工厂达成，无论身处何处，只需一台手机，都能掌握工厂动态。箱包计件软件-计件软件-新诚智产品成熟由东莞市泛娱网络科技有限公司提供。行路致远，砥砺前行。东莞市泛娱网络科技有限公司（）致力成为与您共赢、共生、共同前行的战略伙伴，更矢志成为系统软件较具影响力的企业，与您一起飞跃，共同成功!)