大口径钢套钢保温管厂家速将新进度计划传达给制订三级进度计划的部门，以尽量减少延误时间。在实际施工建设中，需要对工程建设项目进行改变，或者需要改变原来施工设计时，则需进行三级进度的调整。在完成三级进度计划的调整后，要及时将其细分，具体到每一个施工步骤，详细制订月进度计划和周进度计划。2.4.3被动调整进度计划因为***出面干涉并与当地群众协商不成的情况下，要使工程进度向后推迟，工程完成时间需要延后总时间的２０％以上，则需迅速调整一级和二级进度计划，在此情况下，三级进度计划也需马上做出反应，进行调整。如果是因为施工单位自身的原因，致使工期延长，延长时间超过总时间的２０％以上时，那么这时只需要求施工单位调整三级进度计划即可。2.4.4项目部申请延迟项目竣工时间在工程建设中，由于临时出现各种阻碍因素，需要被动调整进度计划，不能如期完成施工建设，这时项目建设负责人就要及时向上级部门反映，对一级和二级进度计划进行调整，经过相关部门审批后进行实施。２．５进度管理措施ａ）在进行进度计划的调整、制订、实施时，要求有关部门积极参与，以保证考虑因素的***性，使调整后的进度计划更加合理；ｂ）对各级进度计划具体负责的人员应该是***有关部门的负责人、总公司项目部经理、施工单位的项目部经理；ｃ）***建设总公司的项目负责部门要及时审核各个施工单位制订的三级进度计划，确保制订的三级进度计划具有可操作性，用以保证工程建设的顺利进行；ｄ）各个施工建设单位要将制订的三级进度计划报送上级部门审批，只有达到合格要求后才能具体实行；ｅ）工程***总公司要对项)