近两年来，随着“智能化”“互联网+”“工业4.0”等词汇在水泥压力板行业内多次提及，一大批传统水泥压力板企业的生存发展之道受到了现实的冲击，纷纷以转型升级来谋求发展。当前，传统水泥压力板行业发展正处于转型升级的关键期，而在发展过程中，瓶颈期是每一家传统水泥压力板企业都会面临的难题，那么传统水泥压力板企业如何补齐“短板”，巧妙利用自身独特优势提升实力，从而实现企业的转型升级成功呢?企业内部做好管理规划，留住人才在当今这个以人为本的社会里，人的主体地位和价值应得到充分的尊重。水泥压力板企业管理不应忽视人的存在价值，而管理的人性化不仅凸现了管理者的决策水平和管理能力，而且更主要的是，这样的管理符合社会发展和文明进步的需求，也符合作为个体的人的心理期望。管理要讲制度，但是不能讲制约，管理要讲人性，但是不能讲人情，在制度合理的地方，需要人性化来弥补，在人性不可控的时候，需要制度化来约束。人性化管理，就是在整个水泥压力板企业管理过程中充分注重人性要素，以充分挖掘人的潜能为己任的管理模式。首先，中小高密度纤维水泥板企业的未来发展重在“专精特新”，不在于规模是否大。中小企业要甘于做大型企业配套产品***化生产厂商。其次，中小企业要特别重视对人力资本的***，因为人是创新的主体，创新需要智慧，智慧是要靠***的，所以中小高密度纤维水泥板企业家们要敢于花钱，培养一些对企业忠诚、对事业热爱的骨干，让其潜心研究***前沿的东西。)