顺杰企业管理咨询有限公司我们是综合性***范围的企业管理咨询公司拥有可靠的能力顺杰的优势项目有起重机生产许可证代理电梯安装资质***锅炉压力容器制造资质***联系人：郝芹女士手机：13605180375电话以及传真：025-83619622***:2323174057公司网站：http:///地址：我们是***范围的咨询公司各地详细地址请联系我们编制质量方案；B、装备习惯质量方针需要的出产装备及***技能；为质量操控而装备的查验、查看和实验设备方案；断定出产形成进程中查验和实验的项目、部位和查验、验证的办法及时刻；E、清晰制作检验规范、质量规范；F、断定和预备质量记载。G、有关记载要有负责人或主管的签字4.3文件和记载操控4.3.1文件的操控质量办理系统文件是保证压力管道的制作的效劳、办理活动的根据和证实材料，为完结质量方针，保证质量办理系统的有用运转，有必要对效劳质量和质量办理系统有关的文件进行有用的操控，以保证文件和材料的准确性和有用性。本条就文件和材料的批阅、修正、发布等操控需要和程序做出规则。质量文件和材料的品种。质量文件和材料通常有下述品种：⑴质量手册、质量系统程序文件、作业指导书（含技能文件、质量方案、收购文件与质量记载等）⑵外来文件如有关的***、***和行政规章；***规范和行业规范；⑶技能文件、合同。4.3.2责任文件和材料的操控由质量保证师主管，有关功能部分负责对本部分有关文件、材料的编制和对外来文件的操控与办理。4.3.3办法办法4.3.3.1文件和材料的同意和发布文件和材料由质量保证师安排编写，编写有必要契合***有关规范***，契合TSGZ0004-2007规范。编写的质量文件应契合本公司实践切实可行。质量文件编制，审阅同意有必要齐备，***性文件应由本公司总司理同意方可施行。别的文件和材料在发布前应由***人批阅，批阅后按同意的数量和规模发放，并做记载。树立文件操控程序。现行有用的程序文件清单见附录B，其修正状况也在其附录中注明，并定时发布到有关部分。文件的批阅:一切文件在发布前，须有***人的批阅，以确保其适宜性；B、质量办理手册由总经理助理审阅、总经理同意；程序文件由技能技能担任人审阅、总经理同意；作业文件及作业指导书由各部分担任人批阅；必要时由总经理批阅。4.3.3.2控制确保内容在对质量体系有用运转起主要作用的各个场所，都能得到相应文件的有用版别；B、一切发放或使用场所及时撤出失效和报废的文件或做出明晰的符号，确保避免误用；文件坚持明晰、便于辨认和检索；外来文件得到辨认和分发得到控制；E、若为法令或堆集常识需求保留己报废的文件，在保留的文件上标识“参阅”字样并隔离存放。4.3.4记载的控制4.3.4.1概述质量记载是供给质量体系运转有用性、商品质量契合规则需求的依据。质量记载分为：商品质量构成过程记载、文件控制记载、供给给顾客的质量记载（交工材料），质量体系运转记载、来自分承包方的质量记载及与质量有关的其它各类记载。质量记载的控制内容包含标识、收集、编目、查阅、归档、储存、保管和处理。树立记载控制程序。4.3.4.2办法和办法4.3.4.2.1记载应有准确的符号。4.3.4.2.2记载应坚持明晰，易于辨认和检索。4.3.4.2.3记载要有适宜的储存条件，做好记载的维护，防丢掉、损坏。4.3.4.2.4记载要规则保留期限，超越保留期经同意处置，应严厉施行手续。4.3.4.2.5带密级性的记载要有受控的符号，一起应恪守本公司保密办理制度。4.3.4.2.6质量记载办理施行专人、专架，以防损坏和丢掉，关于主要的记载应备份。4.3.4.2.7质量记载的保留期限应契合有关***及***档案办理需求，如没有规则通常保留期为5-7年。超越保留期及无保留报价的文件和记载的毁掉，需经质量部的审定同意方可毁掉。4.3.4.2.8上述记载可呈任何方法或类型的媒体，如硬盘、***或电子媒体等。4.3.5有关文件文件和材料控制见《文件控制程序》和《记载控制程序》。4.4合同控制4.3.1概述本条规则了合同评定的意图和树立并坚持合同评定和协调合同评定活动的构成文件的程序。4.4.2责任技能技能担任人担任***的了解合同需求并编制合同草案，安排内部的评定作业。质量确保师、技能技能担任人、出产担任人、材料担任人等各部分担任相应项意图评定，并对其评定的成果担任。4.4.3控制需求在招标或承受合同之前，应进行评定，合同评定应到达如下需求：1)各项需求都有明晰的规则并构成文件；2)任何与合同需求不一致的项目需求已得到处理；3)本单位具有满意合同需求的才能；4)顾客未做规则，但规则或己知预期用途所必要的商品需求；5)商品有关的责任，应随时了解法令、***需求使商品和效劳契合其需求。4.4.4合***订当合同实行中发作与约好不一致状况时，必须由技能技能担任人安排再进行评定并以书面方法告诉顾客，评定后如需合***订，应将修订后的合同及时送达有关部分。4.4.5顾客交流本公司与顾客交流职能部分为物流部和出售支撑部分。详细担任与顾客坚持常常联络并树立顾客档案。交流方法依据详细条件选定，如电话，邮件，传真等，必要时安排有关人员与顾客学习评论、剖析拟定有关的办法。联络交流的主要内容：合同签定前，由出售支撑专人通过各种渠道，与顾客交流，充分了解合同条款，明晰顾客对商品的需求，并传达给有关部分。B、合同施行后仍要坚持与顾客的交流，以得到来自顾客必要信息反馈，特别是对顾客投诉，要给予必要的回复。4.4.6记载合同评定的有关记载或材料均与合同文件一并由技能技能担任人予以收拾保留，保留期为五年。4.4.7有关文件合同评定按《合同评定程序》施行。4.5规划控制4.5.1总则本章对压力容器规划图样的文件办理与检查等作出明晰的办理规则，以确保压力容器规划图样契合***、标准、标准和需方合同的需求，而且确保公司的出产技能水平能够满意规划图样的需求。控制内容：质量部、技能技能担任人、出产部担任新商品样品的检验和实验；B、出产部担任新商品的加工试制和安装；各期间人员责任和权限，进展需求和合作单位；资源配置需求，如人员、信息、设备、资金确保等及其它有关内容。E、适用的法令、***需求，对***强制性标准一定要满意。4.5.2责任4.5.2.1技能技能责任人担任规划图样的检查作业，担任按***有关标准检查其依据标准是不是为***新标准、***；技能需求是不是契合；结构是不是合理。4.5.2.2技能技能担任人担任对规划单位的评估以及与规划单位的联络。4.5.3规划办理本公司出产的阀门有以下二种类型：4.5.3.1用户来图加工4.5.3.1.1用户来图加工的规划图样的办理依照《文件控制程序》章节内容实行。4.5.3.1.2图纸检查过程中发现的问题由技能技能担任人与用户联络。4.5.3.2客户供给技能参数，由我公司制作的阀门。4.5.3.2.1由技能技能担任人依据商品结构的需求，提出对商品结构规划的需求，并托付法国总部技能部进行规划。4.5.3.2.2技能技能质控责任人对规划图样进行检查。规划文件办理按《文件控制程序》进行办理。4.5.4控制关键3.1.4商品活动或进程的成果。3.1.5效劳为满意顾客的需求，供方和顾客之间触摸的活动以及供方内部活动所发作的成果。3.1.6效劳供给供方为供给效劳一切必要的活动。3.1.7安排具有其本身的功能和行政办理的公司、集团公司、商行、企***或社团或其一有些，不管其是不是是股份制、公营或私营。3.1.8顾客承受商品的安排或自己。3.1.9供方供给商品的安排或自己。3.1.10收购方合同状况下的顾客。3.1.11承包方合同状况下的供方。3.1.12分承包方为供方供给商品的安排。3.1.13质量一组固有特性满意需求的程度。3.1.14质量需求对需求的表述或将需求转化为一组对于实体特性的定量或定性的规矩需求，以使其完成并进行查核。3.1.15安全性将伤害或损坏的***约束在可承受水平的状况。3.1.16合格（契合）满意规矩的需求。3.1.17不合格（不契合）没有满意某个规矩的需求。3.1.18缺点没有满意某个预期的运用需求或合理的期望，包含与安全性有关的需求。3.1.19判定合格某个实体满意规矩需求的才能得到了证明的状况。3.1.20查验对实体的一个或多个特性进行的丈量、检查、实验或衡量并将成果与规矩需求进行比较断定每项特性合格状况所进行的活动。3.1.21自检)