索罗巴克cansolo***锁品牌招商品牌渠道建设很关键，“得渠道者得天下”，随着大安防时代的到来，日益扩展的市场空间使得“渠道”的作用日渐重要。那么如何才能做好渠道？怎样才能让渠道成为企业的核心竞争力之一？安防行业界内***的“渠道建设三段论”法则强调“品牌、产品、人才”三者在渠道建设中的关键作用，其中特别重视渠道建设中的品牌战略，即“渠道品牌化”理论，主要强调渠道商要加强自身品牌建设，不仅仅做好一个“掮客”的角色，不断扩大自身的渠道网络，更应该结合行业特色开拓自营品牌产品，实施自营品牌战略，将自己的商号作为品牌推广出去，吸引更多上游厂商和下游客户的注意，以便在竞争激烈的渠道市场占据先机。***锁密码锁门禁考勤的渠道代理商是厂商与工程商、集成商及用户之间的沟通桥梁，知名的渠道商都具有相当的本地化优势，拥有厂商不具备的一些资源。在安防行业，尽管有部分厂商采取直营或自建渠道的方式，但大部分企业仍需要依托渠道商这个群体来开拓市场，扩大销量。因此，如何选择适当的渠道代理商就成为安防厂商进行渠道建设的首要任务。厂商在选择渠道商时，***的当然是在目标区域或领域具有一定实力和品牌知名度的渠道代理商，而渠道商的实力主要体现在：一，是否拥有良好的营销团队保障产品***、快速地进驻终端销售网点；二，是否具有相应的技术实力和系统集成能力。很多时候渠道商要和厂商一起为终端客户服务，如果不具备技术实力，很可能无法满足部分客户的需求；三，渠道商的增值服务能力，是否有完善的***服务体系、是否能为厂商和客户提供相应的培训。防盗***锁的渠道开拓是一个双向选择的过程。想和有实力的经销商合作，企业自身也得有过硬的产品和品牌，“打铁还需自身硬”，自己的品牌不过硬，没有竞争力，自然不足以吸引知名经销商。所谓“厂商的品牌可以拉动渠道商一半的品牌”，面对日益严酷的竞争趋势，渠道商也会尽可能选择业内具有一定品牌知名度或特殊产品优势的厂商，与厂家强强联手，形成相生相容、长期合作的良好关系。渠道商对厂商的品牌要求其实也就是安防市场对厂商的要求。在目前安防市场日渐繁荣、市场日渐细分和个性化的情况下，没有一定的实力根本就无法在激烈的市场求得生存，更不用说赢得知名渠道商乃至终端客户的青睐。总体来看，在安防渠道建设中，“渠道品牌化”已经成为一种趋势。厂家与渠道商都要具有一定的品牌实力，才能***终互相支持与配合实现双赢。厂商和渠道商不应该是简单的买与卖的关系，而是一种服务和合作伙伴关系。渠道开拓就像交朋友，只有双方建立了良好的合作关系，渠道商才能够帮助厂商开拓市场，做好销售服务、***支持、技术培训、市场推广，物流库存等工作。而厂商也能给合作伙伴带来长久的利益。有了这样的朋友关系，合作才会长久，市场才能做大。基于“渠道品牌化”的战略思想，安防***企业索罗巴克cansolo一直以来非常重视和渠道商之间的战略合作关系，不断增强自身品牌实力为渠道商提供优质产品，并定期或不定期召开渠道代理商大会，为其提供相应的培训及技术支持，同时在选择代理商上标准严苛，一切以渠道商的实力及资源优势为准。索罗巴克cansolo目前在***80多个城市设有3000多个营销和***网点，业内人士认为，其细密完备的渠道网络主要归功于“渠道品牌化”战略指导下厂商和渠道商形成的互利共赢的良好合作关系。)