QC七大手法培训课程单位：深圳市捷埃梯精益管理咨询有限公司培训课时：2天参加对象:品管、工程师、一线员工、工段长、车间主任、技术主管及与品质管理相关的工作人员课程目标:吸收QC七手法的知识并应用，在短期内就可以在工作场所展开运用。课程背景：市场竞争越来越激烈，而提高产品质量，持续降低企业管理成本，是企业致胜的关键因素。如何才能提高产品质量，持续降低企业管理成本，并且不必花费经理或工程师的大量时间？QC七大手法成为许多企业推动持续改善的***，QC七大手法能够充分发挥员工的潜能和创新能力，发扬团队合作精神，实现全员参与与改善，***终达成提高企业竞争力的目的。日本能从***后的废墟上迅速崛起，屡创经济奇迹，很大程度上得益于他们独创的品质管理工具活动，QC七大手法就是一个很好的品管工具，但它的效果还远远未充分发挥出来，以下为期2天的课程将通过大量的案例展示和通过自身实践练习，透彻掌握QC七大手法，每一个工具的实操技能。课程大纲：一、数据与查检表1、有关于数据的搜集与应用2、查检表的制作与活用3、QC七大手法的初步认识二、柏拉图1、柏拉图的相关知识2、如何正确规划出柏拉图3、如何利用柏拉图发现问题的***三、特性要因图1、何谓特性要因图2、特性要因图的制作方法3、特性要因图使用四、散布图1、散布图基本知识的学习2、如何制作散布图3、散布图的使用方法五、图表与管制图1、一般常用图表的绘制和使用注意事项2、何谓管制以及一般知识3、如何研读管制图六、直方图1、直方图的一般知识2、直方图的制作方法3、如何应用直方图七、层别法1、认识层别法2、层别法的对象和项目3、层别法的使用基本信息：课程名称：QC七大手法培训授课单位：深圳捷埃梯精益管理咨询有限公司培训形式：企业内训培训时间：２天参训对象：生产管理相关人员课程咨询：0755－29792060，4006667054，肖小姐18927421595.邮箱：lican@jit-lp.com)