新视角企业管理研究中心内训课程之七家具制造业班组长培训授课内容介绍课程内容一、班组长的素质要求(课程编号:xb001)授课课时：1课时培训对象：班组长1、合格班组长的四大基本素质2、合格班组长的三大基本技能3、如何做一名***的基层管理者二、如何编排进度计划(课程编号:xb002)授课课时：2课时培训对象：班组长1、常见生产计划的类型与特点2、怎样进行进度分解3、编排计划的依据和原则4、常见计划问题5、表单及范例说明三、如何进行进度控制(课程编号:xb003)授课课时：2课时培训对象：班组长1、计划滞后的原因分析2、生产瓶颈的发现与处理3、生产疏导的方法4、配套生产四、如何进行物料控制(课程编号:xb004)授课课时：2课时培训对象：班组长1、如何进行物料跟踪2、车间物料管理3、物料定额管理常识4、怎样做好物料的耗用统计五、如何进行品质管理(课程编号:xb005)授课课时：2课时培训对象：班组长1、品质管理的基本流程2、品质管理的一般方法3、“品质点”管理法4、品质事故的处理六、班组长管理技能(课程编号:xb006)培训对象：班组长授课课时：3课时1、如何搞好现场管理2、如何处理与上级、下级、同级的关系3、如何提高工作效率4、怎样降低成本5、各种浪费及整治6、目视管理7、生产协调会8、工作汇报七、班组长日常工作规范(课程编号:xb007)培训对象：班组长授课课时：2课时1、班组长每日工作要点2、如何做好工作分解3、如何进行工作总结4、生产异动的处理课程安排授课分为三个阶段：1、勘察阶段：进入企业的***天，现场堪查，进行班组长管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。3、现场指导：对实际存在的班组长管理问题进行现场指导，时间为半天。提供资料1、课程讲义（电子版）。2、生产管理文件范例（电子版）。新视角企业管理研究中心内训课程之七家具制造业班组长培训授课内容介绍课程内容一、班组长的素质要求(课程编号:xb001)授课课时：1课时培训对象：班组长1、合格班组长的四大基本素质2、合格班组长的三大基本技能3、如何做一名***的基层管理者二、如何编排进度计划(课程编号:xb002)授课课时：2课时培训对象：班组长1、常见生产计划的类型与特点2、怎样进行进度分解3、编排计划的依据和原则4、常见计划问题5、表单及范例说明三、如何进行进度控制(课程编号:xb003)授课课时：2课时培训对象：班组长1、计划滞后的原因分析2、生产瓶颈的发现与处理3、生产疏导的方法4、配套生产四、如何进行物料控制(课程编号:xb004)授课课时：2课时培训对象：班组长1、如何进行物料跟踪2、车间物料管理3、物料定额管理常识4、怎样做好物料的耗用统计五、如何进行品质管理(课程编号:xb005)授课课时：2课时培训对象：班组长1、品质管理的基本流程2、品质管理的一般方法3、“品质点”管理法4、品质事故的处理六、班组长管理技能(课程编号:xb006)培训对象：班组长授课课时：3课时1、如何搞好现场管理2、如何处理与上级、下级、同级的关系3、如何提高工作效率4、怎样降低成本5、各种浪费及整治6、目视管理7、生产协调会8、工作汇报七、班组长日常工作规范(课程编号:xb007)培训对象：班组长授课课时：2课时1、班组长每日工作要点2、如何做好工作分解3、如何进行工作总结4、生产异动的处理课程安排授课分为三个阶段：1、勘察阶段：进入企业的***天，现场堪查，进行班组长管理状况和问题的了解，以便有针对性的进行培训。2、授课阶段：分为授课、考试、答疑三个部分。3、现场指导：对实际存在的班组长管理问题进行现场指导，时间为半天。提供资料1、课程讲义（电子版）。2、生产管理文件范例（电子版）。)