【课程背景】质量成本管理涉及质量管理知识，本课程把复杂的质量管理进行简约化总结，使你能够抓住质量管理的关键点，扩大你的知识面，并使你能够和质量人员一起参与质量管理。从成本控制体系的新角度来处理质量成本的管理问题，如提出支持成本核算、分析和控制方法，使你能够在掌握质量成本管理方法的基础上举一反三地处理其他方面的成本管理，增强***成本管理的能力。【课程大纲】***天：（09：00~16：30）前言:为什么需要***质量成本管理?一、如何从***质量管理角度理解质量成本?1.质量成本定义2.***质量管理介绍3.质量成本管理的目的4.质量预防成本与质量总成本的关系5.质量管理和成本管理的特性比较6.***质量成本管理的思路7.案例：分析HP公司的质量成本有多少？二、如何从会计角度理解质量成本?1.传统成本管理的局限性2.客观的多因多果成本运动过程3.体系化管理结构图4.质量成本的四大会计本质5.质量管理作业6.质量成本的关系特性7.效率成本介绍8.质量费用的过程作用三、质量成本的核算1.多因多果的成本核算模型2.质量成本核算模型3.案例:HP公司的成本核算模型4.质量成本的会计科目设计5.与质量成本核算有关的故障模式6.与质量成本核算有关的成本动因7.讨论：一汽丰田汽车质量和成本***佳匹配四、质量成本的分析1.质量成本管理指标2.质量成本分析的内容和方法3.质量成本分析报告4.质量损失成本产生的常见原因5.质量成本整改推进计划第二天：（09：00~16：30）五、质量成本的预算1.质量成本预算的前提2.质量成本预算的目的3.质量成本预算的步骤4.质量成本预算的内容六、质量成本控制环境的策划1.质量成本体系的构建必要性2.质量成本的状况诊断3.质量成本管理的总方针和目标4.质量成本管理的指导原则5.质量成本管理职责6.质量成本管理的资源投入7.质量成本数据采集规范8.质量成本控制环境组成图七、质量成本控制的操作步骤(DAPCDI)1.定义（Define）2.分析（Analyze）3.计划（Plan）4.执行（Do）5.检查（Check）6.改进（Improve）7.讨论:如何控制由于不良采购原因所导致的质量成本?八、ISO/TS16949标准对品质成本管理的***1.ISO/TS16949:2009对品质成本管理的要求2.《质量成本管理与分析管理规定》文件的编写九、***质量成本管理操作步骤《精标更多课程》精益生产成本降低、人权反恐验厂咨询培训、品质管理、生产管理、采购及供应商谈判技巧培训、工厂安全培训、5S｜6S｜7S｜8S现场管理改善培训、QCC品管圈、SPC制程控制图片、一线班组长、生产班组长、***班组长、制造班组长、ISO体系内审员培训、REACH环境物质、ROHS***物质培训、SQE供应商质量工程师培训、QC七大手法***新培训、员工健康心态培训、计量仪器校准培训、6S西格玛专案咨询辅、工厂绩效目标考核、品质成本降低分析培训、执行力提升培训。【主办单位】东莞市精标企业策划咨询有限公司【精标培训网】（http://www.timcc-）【咨询电话】0769-85313536/0769-82289676【手机在线】18925584967/18902645453【联系人】王小姐黄小姐杨先生【电子邮箱】jingbiao_888@【咨询***】525852698/804301517/2537098575)