目标学员：企业生产部、设备管理部经理/主管/工程师/现场班组长及相关中高阶管理人员以及对TPM(***设备管理）推行感兴趣之人士等。培训目标:1）了解TPM(***设备管理）对企业的重要意义和涵义。2）系统掌握TPM(***设备管理）的推进方法，在企业能领导推行TPM(***设备管理）。3）掌握设备总浪费分析方法和效率计算（OEE），达到显著提高OEE。4）掌握设备FMEA分析方法，真正从预防角度达到设备安全“零事故”。5）建立一套系统设备维护表格并基于维修记录分析大幅度提高设备可靠性和水平6）掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益课程大纲：***讲、TPM(***设备管理）活动简介1.1什么是TPM(***设备管理）？1.2TPM(***设备管理）定义八个要素1.3TPM(***设备管理）发展史及趋势1.4开展TPM(***设备管理）的巨大作用1.5TPM(***设备管理）八大支柱1.6自主保全1.7TPM(***设备管理）与TQM、JIT的关系1.8全员生产维修的开展过程1.9设备点检第二讲、如何成功推行TPM(***设备管理）活动2.1推行***和规划2.2选择合作伙伴2.3推进***2.4管理文化诊断2.5建立流程2.6项目选择和人员选择2.7推进过程管理2.8持续推行第三讲、TPM(***设备管理）活动精髓3.1TPM(***设备管理）活动八大支柱介绍1）品质保全2)自主保全3)***保全4)初期改善5)个别改善6)事务改善7)环境改善8)人才培育3.2TPM(***设备管理）活动的理解与***推进的3个方面1)全员参与的改善活动2)自主保全分科活动3)效率改善分科活动第四讲如何提高设备综合效率（OEE）4.1完全有效生产率（TEEP）4.2设备综合效率（OEE）4.3有关设备效率其它术语4.4设备效率的计算4.5四类不同加工类型的计算4.6设备损失分析和改善－提高设备开动比率－提高设备性能比率－提高质量合格率4.6.1设备损失1）阻碍设备效率化的八大损失2）阻碍人的效率化的五大损失3）其它三大损失4.6.2如何降低损失1）降低计划性损失2）降低外部因素损失3）降低故障损失4）降低等待损失5）降低临时小停机损失4.7OEE水平表第五讲、设备效率提高改善方法5.1流程价值分析方法1）设备采购流程分析2）设备使用操作和维护报养流程分析3)设备维修流程分析5.2因果和因果矩阵分析法5.3二八原则5.4设备目视管理和“6S”管理1）设备目视管理2）设备“6S”管理第六讲：***ED──设备快速切1、小批批量和多品种现实2、生产切换时间浪费分析内部时间和外部时间3、切换优化4、案例分析第七讲：设备零故障管理方法——防错法一、防错概述1.1设备零故障1.2防错防呆的目的、种类与作用1.3对待失误的两种认识1.4传统检验法与PokaYoke的区别1.5三种基本的检查方法1.6日常防错技术的运用案例1.9心理测试：你会出错吗？二、防错技术2.1防错的三个等级2.2防错法的四类防错模式－有形防错－有序防错A－编组与记数式防错－信息加强防错2.3防错法十大应用原理2.4故障树分析(FTA)实例讲解2.5防错装置2.6防错法应用案例分析第八讲设备可靠性和维护管理8.1设备功能结构树8.2工艺过程FMEA8.3设备故障树分析FTA、设备SFMEA、8.4设备FMEA与预防8.5以可靠性为中心的维修管理（RCM）8.6可靠度（MTBF）8.7维修大策略的划分8.8几种常用维修模式的界定8.9维修策略与模式的组合8.10流程工业组合维修模式设计案例8.11现场信息的采集、诊断和分析8.12维修行为的规范化第九讲、设备改善案例分享和现场交流与研讨课程价格：1500元/人(包含全部培训教材费、讲师授课费、证书费、茶水费、税费及午***）培训天数：2天（培训课程分为公开课或企业内训课)主办单位：上海勤思企业管理咨询有限公司==联系咨询==联系电话：021-52710209联系人：梁成电子邮件：lcschen30501@联系地址：上海市普陀区白兰路137号A座904)