课程***：◇EHS人的生命=45万◇EHS一次事故相当于丢了一个“大订单”，直接损失和间接损失◇EHS事故在其随机偶发的背后是有统计学规律的，海因里希告诉我们◇EHS***是由“***源”的存在造成的，发现“***源”◇EHS***的红线不能踩◇EHS建立“安全体系”不能自己骗自己◇EHS要注意“某些人”的安全行为◇EHS向“杜邦”学什么◇EHS水气声渣，环境***的元凶◇EHS污染源和环境污染防治◇EHS建立环境管理体系培训收益：本次课程的主要目的是帮助企业各级主管人员掌握安全管理的一般方法，通过事故案例学习实战经验，了解事故致因理论和安全管理体系的构建过程，以及必要的与安全有关的***知识；使学员掌握“***源”辨识的方法，从根本上转变对安全管理的认识。在环境管理方面，学员将学习有关***、国际的环境保护标准和***，环境管理体系的建立以及污染源的辨识。掌握危害与风险的辨识、评估及控制.结合***工厂安全管理方法，掌握内部安全检查与安全隐患审查方法，结合实际工厂案例，对现场及作业设计提出改善思路，从根本上预防安全,掌握工厂的安全管理体系和自我安全的保障方法与技巧。培训内容：一、EHS管理的内涵再认识1、理解EHS管理（1）EHS（环境、健康和安全）的含义（2）制造型企业EHS的管理趋势（3）解析世界500强企业的管理的方式2、EHS管理关联的理论指引（1）现代安全生产系统理论（2）马斯洛需求层次理论（3）事故致因理论和海因里希事故理论（4）职业安全健康费用模型3、企业EHS管理者的角色认知与***4、EHS的管理艺术和特点5、EHS***框架及******体系特点6、管理的***责任与风险控制二、运用管理职能有效推进EHS1、人际关系管理的基准点（1）合情、合理、合法管理与***支持（2）分散风险与转移矛盾焦点（3）***作业与落实制度2、EHS管理体系3、管理技术与技能创新4、人员的安全生产意识5、五项基本管理原则6、换位思考与心中的天平7、工作提高、改进的工具8、国际标准与管理经验三、环境（E）管理技法1、5S及现场改善与EHS管理2、物品与作业环境安全管理3、环境保护4、工业卫生管理5、管理流程方框图、流程图、趋势图6、作业环境、过程的安全隐患四、健康（H）管理技法1、劳动防护、保护2、产品***与健康管理要素3、健康保障4、操作细节与安全生产5、职业病防治管理五、安全（S）管理技法1、三级安全管理6、仓储安全保障措施案例：三种安全事故六、EHS管理实务1、人机工程管理应用2、机械防护、电气安全管理否定过去、成绩与陷阱，鹰的***6、办公室的安全门禁、网络、档案、***7、特殊场所安全管理密闭车间、井下、高空、野外作业8、个人防护用品游戏：寻找***佳方法七、应急、预备管理与事故处理八、EHS与和谐管理九、自由问答、互动（Q&A)培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析)