【课程大纲】（一）6S管理活动导入简介（二）6S对生产异常追根究底（三）6S推行的步骤与排除现场浪费1．整理推行的实施***2．整顿推行的实施***3．清扫推行的实施***4．清洁推行的实施***5．素养推行的实施***6．安全推行的实施***（四）6S管理活动的推行步骤1．6S管理活动的推行步骤和方法■案例分享：6S誓师大会全景演示■学员自检：6S示范区域的标杆作用2．推行6S活动必备的几种态度3．6S保障ISO9000的有效运行4．6S提升TQC的品质管理5．6S保障TPM的***实施6．6S促进JIT的现场改善（五）6S管理活动的持续改进1．6S绩效考核的实施方法与步骤■案例分析：某集团6S绩效考核制度范例2．6S管理员工提案活动的展开■案例分析：某集团6S自主改善制度范例3．6S管理体系文件制度的标准化■案例分析：某集团6S管理体系制度范例4．6S长期维持的六个执行要点■案例分析：某集团6S管理活动全景演示5．6S创造***的企业文化■案例分析：海尔集团OEC管理模式（六）6S管理活动现场实习(约2小时)（七）课程总结与答疑精标精益培训咨询中心：欢迎来电报名：0769-82289676/85313536***：525852698http://www.timcc-/东莞6S现场管理6S现场管理实务6S推行现场5S6S7S8S)