0769-8228967618925584967适合人员行政经理、品质经理、管理代表、系统专员、部门主管、内审员、财务主管等相关人员课程目标◇提升公司各级管理人员对目标与绩效管理的作用和意义的认识；◇了解和完善目标设定的原则、目标分解的方法；◇掌握目标执行的具体操作技巧和经验；◇树立***、积极、***的绩效考核管理的思维导向；◇推动公司基于目标管理的绩效考核方案的有效执行；◇课程学习后能***主导企业内部的质量目标管理与绩效考核工作，使企业成本受控。课程大纲一目标与绩效管理中角色的认知-谁的目标？-谁的绩效？-谁来管理？二绩效管理的认知-绩效管理的概念-绩效管理的目的-绩效考核Vs.绩效管理-常用绩效考核方法-讨论：***适合的绩效考核方式三目标管理与绩效目标的认知-目标管理的概念-目标管理的作用-目标管理的步骤-什么是绩效目标？四绩效管理的流程-绩效目标的设定及分解-各部门KPI制定参考表-绩效目标管理的注意事项-绩效管理过程中的跟踪、辅导-绩效考核常见误区-绩效考核结果的应用五如何提升下属的绩效水平-激励导向的绩效管理-了解员工的性格特征及职业倾向-绩效面谈：平等对话、双向沟通、及时反馈-绩效面谈：情境模拟-表扬与批评的学问六难题与案例分析研讨-绩效考核只是为了评奖金么？-员工为何总是高估自己的绩效水平？-员工总是将绩效不佳的责任归咎与外部因素，怎么办？报名表向精标培训部索取：咨询***：525852698咨询传真：0769-82287815)