《课程目标》◇掌握PPAP生产件批准的时机、不同车厂对生产件批准的要求。◇理清客户对生产件批准与变更的具体操作步骤与应对技巧。◇通过不同行业PPAP批准案例具体的讲解，让学员掌握本厂生产件批准的方。◇通过PPAP技术在送样客户过程中的灵活运用的掌握，将其运用到供方与分包方零件的承认过程，从而确保对供方的管理与控制。《课程大纲》一、PPAP的过程管理要求二、重要的生产过程条件确认三、PPAP的全过程控制要求●设计记录●工程更改文件●工程批准●设计失效模式及后果分析●过程流程图●过程失效模式及后果分析●尺寸结果●材料/性能试验结果记录●初始过程研究（***）●测量系统分析研究（MSA）●具有资格的实验室的文件要求●控制计划（CP）●零件提交保证书（PSW）●外观件批准报告●散装材料要求检查清单●生产件样品●标准样品●检查辅具●顾客特殊要求四、顾客的通知和提交要求五、顾客提交等级六、零件提交状态●完全批准●临时批准●拒收七、PPAP记录保存要求八、特殊说明九、戴姆勒克莱斯勒公司的特殊说明十、福特公司的特殊说明十一、通用汽车公司的特殊说明课程总结&问题解答培训形式:课程讲解、研讨、示范与演练、案例分析、小组事例讨论/发表精标培训网（http://www.timcc-）咨询电话：0769-82289676咨询***：525852698)