8-97167-157-08104550190897187304089423634718-97167-157-18104550230897204326089423875808-97167-157-18104550250897204332089423875818-97184-531-08104550530897209548389425492218-97187-304-08104630340897209548489432053108-97187-657-08104630341897210373089433258118-97189-113-08104634070897241516089433258128-97189-113-38104636510897329163189433343808-97189-113-48104640840897355340089433809608-97189-113-58104640850897382835089433884708-97189-113-6810464468089762998618943388471三培训1.行政管理部负责综合协调各部门之训练培训计划，订立各项公司全年教育训练培训计划。2.行政管理部须督导实施教育训练计划，检讨各项训练情况并做效果分析。3.行政管理部负责收集、编订教育训练教材。4.行政管理部协同公司其他部门进行相关人员的业务培训。5.公司培训分为：新员工引导培训、在职培训与主管培训等多种。培训人培训内容培训时间考核基准总经理公司介绍实习期期间行政部《员工守则》《行政管理制度》《档案管理制度》实习期期间财务部《财务管理制度》实习期期间业务销售部《业务销售管理制度》实习期期间***顾问***事务*商业秘密*合同、文本管理*商业信息实习期期间工作时日，必须自行、准确打卡登记。工作时间为每周六天，周日休息。上班时间上午：8点30分到12点分，中午休息一个半小时，下午1点30分到17点30分。周六下午2点开周会。时间可根据公司情况调整。1.凡是漏打，错打卡登记者须在24小时内上告行政管理部，经部门主管核实纠正。2.公司员工出差要告知主管部门***，并填写《出差申请单》，经主管批准后，将申请单交行政管理部备查。如果来不及填写，出差回来后补办《出差申请单》。3.行政管理部将人员出差情况记入员工出勤情况表，出差期间例入员工出勤资料表。4.出差日期由行政管理部以员工出勤资料表。5.如遇业务人员外出执办公务，须经主管核准后外出，并通知行政管理部专职人员，作为考勤之依据。6.员工在规定工作时之外继续工作者，需经本部门主管上报行政管理部批准后方可以按加班论，行政管理部负责加班人员出勤考核。7.行政管理部若发现申请加班人员无出勤记录，须向申请人部门核查，若无确凿证明，以作废论。8.员工不得任意加班，加班需要填写《加班单》，行政管理部若发现无经主管核准加班单，即使有考勤记录，也不将其视作加班。9.员工按公司规定进行日常工作，同时实行1应于事前向本部门主管提出并报行政管理部核准，配件10461066启动机，紧急事项于事后24小时内补申请。GL-500，GL-94C，SA-911，GL-504，GL-980SA-912GL-509GL-1700SA-917GL-519GL-1870SA-921GL-520GL-1880SA-924448GL-188A0SA-926GL-538GL-1890SA-930GL-597GL-189A0SA-931GL-604GL-1900SA-932GL-614GL-1910SA-933GL-618GL-1920SA-934GL-624GL-2063、空心类冲压件设计时，如何考虑其工艺结构？设计空心类冲压件时，应考虑以下工艺结构问题：1）轴对称零件在圆周方向上变形均匀，模具加工方便非轴对称零件，应尽量避免急剧的轮廓变化。2）应尽量减小空心零件的高度。3）在零件的平面部分，尤其是在距边缘较远处，局部凹坑的深度与突起的高度不宜过大。4）应尽量避免曲面空心零件的尖底形状、尤其高度大于时其工艺性较差。5）应尽可能简化形状，零件形状改进后，冲压工艺由八道减为两道，同时材料消耗减少0·50%。4、平板类冲裁件设计时，如何考虑其工艺结构？在设计平板类冲裁件时，应考虑以下工艺结构问题：（1）形状应尽量则的几何形状或由规则的几何形状（圆弧与互相垂直的直线）所组成。应避免过长的悬臂和狭槽。一般狭槽宽度应大于料厚的两倍。既6〉2t见图所示。（2）虽然可以用分段冲切的方法制造不带圆角半径的冲裁体，但在一般情况下，可用R〉0·5t以上圆角半径代替尖角。(3)由于冲头强度的限制，圆孔的宽度尺寸均有极限值。（4）孔间距离或孔与零件边缘距离a，见图（b、c）所示，受模具强度和冲裁件质量的限制时，其值不能过大，一般取a》2t，但要保证a〉3—4mm用连续冲模冲裁，且零件精度要求不高时，a可行当减小，但不小于t。0SA-936GL-6251-81100-141-08-01101-639-08-94242-953-08-97027-568-21-81100-189-08-01101-639-18-94251-088-18-97029-986-01-81100-189-18-10455-016-08-94251-088-18-97029-986-01-81100-191-08-10455-019-08-94251-088-28-97029-986-11-81100-234-08-10455-023-08-94251-088-28-97029-986-11-81100-234-18-10455-025-08-94252-953-08-97032-464-01-81100-246-18-10455-053-08-94254-922-18-97032-464-21-81100-253-08-10463-034-08-94320-531-08-97032-787-01-81100-253-18-10463-034-18-94332-586-08-97032-787-01-81100-259-08-10463-407-08-94333-438-08-97034-899-01-81200-351-08-10463-651-08-94336-730-08-97034-899-11公司年度发展计划经公司主制作，公司总经理确认后执行。2部门年度发展计划经部门主管和员工讨论制作，公司总经理核准同意后确定执行。3公司、部门年度发展计划是部门、人员月度工作计划的基础和依据。4公司、部门年度发展计划是对公司、部门经营发展的评价基础。（二）部门、员工月度工作计划1部门主管、公司员工在每月度底分别进行部门、员工下月度工作计划安排。2月度工作计划通过对《月度工作计划表》的制作来完成，在该表格中应该相应地填写部门、员工下月工作内容安排和时间控制。3员工月度工作计划交部门主管核准同意后确定执行。4部门月度工作计划交副总经理核准同意后确定执行。5月度工作计划的完成情况将作为部门、员工工作评估的主要依据之一。（三）员工周工作时间控制计划1公司员工通过《周工作时间控制表》进行日工作时间计划与安排控制。2公司员工应该按照“《周工作时间控制表》填写规定”在规定的时间按照规定的项目如实填写并上交公司行政管理部。3在《周工作时间控制表》中体现出员工对每日工作安排的合理性与计划性，反映员工每日工作的效益性与非效益性，因此，该表格将作为对员工考核的主要依据之一，同时也是员工用于控制时间、提***率、自我评估的依据。《周工作时间控制表》是公司对外服务的重要计费依据。（四）专项市场、业务规划1在公司进行新市场的开拓和新业务的推广时，该市场和业务的主要负责人应该进行专项市场、业务规划。2专项市场、业务规划建立对该市场、业务的***了解，公司主要经营人员的深入研究、探讨的基础上，同时该规划应该结合公司、部门年度发展计划和市场需求与竞争变化的基础上。配件1993794启动机-济南佐佑(图)由济南佐佑汽车零部件有限公司提供。济南佐佑汽车零部件有限公司（）拥有很好的服务和产品，不断地受到新老用户及业内人士的肯定和信任。我们公司是全网商盟认证会员，点击页面的商盟***图标，可以直接与我们***人员对话，愿我们今后的合作愉快！)