一、课程对象：部门总监、经理、主管二、课程内容：MTP1、管理者角色认知与职业素养一、认识自己，做成功的管理者二、作为下属的中层管理者三、作为同事的中层管理者四、作为上司的中层管理者五、认识自己，做职业化的管理者六、管理者职业素养***与要求七、***管理者职业素养之情绪与压力控制MTP2、时间管理一、时间管理的现状与认识误区二、***管理时间的五大原则三、时间管理的三大方法MTP3、有效沟通一、沟通是***重要的管理活动二、***沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧三、如何与上司沟通四、如何与同级及跨部门沟通五、如何与下属沟通MTP4、目标管理与计划达成一、什么是目标管理二、管理者应如何制定目标三、如何制定目标达成的工作计划四、如何确保目标的分解五、目标的具体实施与执行的方法六、目标的***与评估现场演练与互动MTP4、员工激励一、如何进行员工激励二、激励的下属的四大核心原则三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些四、如何针对不同类型的下属给予有效激励经典案例分析与互动MTP6、打造***团队一、如何理解团队的概念二、团队的发展的五个阶段及管理对策三、老化团队的特征及管理四、如何提升团队执行力五、打造***团队的十大策略课程对象：部门总监、经理、主管课程内容：MTP1、管理者认知与职业素养一、认识自己，做成功的管理者二、作为下属的中层管理者三、作为同事的中层管理者四、作为上司的中层管理者五、认识自己，做职业化的管理者六、管理者职业素养***与要求七、***管理者职业素养压力控制MTP2、时间管理一、时间管理的现状与认识误区二、***管理时间的五大原则三、时间管理的三大方法MTP3、有效沟通一、沟通是***重要的管理活动二、***沟通中表达、倾听、反馈的原则与技巧三、如何与上司沟通四、如何与同级及跨部门沟通五、如何与下属沟通MTP4、目标管理与计划达成一、什么是目标管理二、管理者应如何制定目标三、如何制定目标达成的工作计划四、如何确保目标的分解五、目标的具体实施与执行的方法六、目标的***与评估现场演练与互动MTP5、员工激励一、如何进行员工激励二、激励的下属的四大核心原则三、管理者激励下属常用的“胡萝卜”有那些四、如何针对不同类型的下属给予有效激励经典案例分析与互动MTP6、部属培育与教导一、培养下属是管理者的使命1．培养下属对***的重要意义二、培育下属之前的准备1、培育下属什么2、培育下属原则及常见错误三、如何培养下属1、做老师的资格3．如何培育案例分析与启示:“猴子管理”4．员工课程技培训巧四、如何做好辅导1．员工辅导技巧2．会议辅导技巧五、通过***培养下属1．权责对应2．适度***3．循序渐进原则4．建立约定e、如何避免***失败)