课程目的：企业的利润空间为什么越来越薄？企业内部成本为什么居高不下？企业如何提升利润空间？随着中国WTO进程的推进，国内企业在国际国内两个市场都面临日益激烈的竞争，中国产品基于低人力成本和高关税壁垒的竞争优势正逐渐消失，粗放式的生产管理越来越难以适应未来竞争的需要，企业经常为下列问题所困扰：边际利润不断降低客户对产品质量的投诉日益增多越来越难满足客户在交货期方面的要求现金流周转紧张原材料浪费严重产成品浪费严重越来越高的劳动力成本员工士气低落部门之间相互推诿，冲突严重出厂产品的返工率非常高高层花费大量精力四处“救火”工厂的生产计划频繁变更上述种种问题，归根结底增加了公司的运营成本，造成了大量的成本浪费，削弱了中国企业在国内和国际市场上的竞争力。课程内容：***单元思维创新：成本管理的观念变革一、成本管理理论和实践探讨（案例:走火入魔LG，夕阳行业创奇迹）二、成本管理的新思维和旧观念对决第二单元操作实务：成本压缩的实战技巧一、成本压缩的实战操作框架①动员和***准备②成本诊断和分析③成本压缩和改进④差异监控和巩固⑤继续改进和提高二、成本压缩的核心实战详解★成本诊断和分析1．统计分析诊断2．现场观察诊断3．问卷&访谈调查4．分析成本问题：a.流程分析法b.鱼骨图法c.价值分析法5．确定成本水平：a.总量比例法b.产品成本法6．★成本压缩和改进1．成本压缩的基本程序、方法和工具：2．间接性成本压缩：建设基础性管理体系对于缺乏基本管理体系的工厂，首先解决三大问题3．直接性成本压缩①原材料：②人工：③库存c.案例：某公司库存成本降低的主要措施和效果④应***款a.压缩应***款环节的成本浪费b.运用5W1H分析法，寻找管理改进措施c.实用工具：客户***管理d.案例：某公司如何进行有效的应收帐款管理⑤特殊运输/退货和索赔c.案例：某公司退货和索赔损失、原因分析及改进措施⑥时间成本⑦能源浪费⑧产量潜能三、成本压缩的六大操作要点★***重视，全员参与，树立成本压缩文化★体系的改进、人的改进和工具性改进相结合★建立过程性改进指标体系，标识工作业绩……培训对象：企业内定建议人数：40左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析)