【培训说明】生产计划和进度的控制直接关系到减少在制品库存和确保准时交货，而生产计划制定和生产进度控制受到产品种类、批量大小、设备能力、质量状况、突发异常等各种因素的影响，因此制定合理、灵活的生产计划，并采取措施控制生产的进度对企业而言至关重要。本课程将系统介绍生产计划的制定方法，生产进度的控制方法，以及急单、插单等紧急事项的处理技巧。库存往往占用企业的很大一部分资金，资金积压是所有企业最害怕遇到却又没有办法规避的。因此，物料与仓储管理是成本控制，增加企业产品市场竞争力的关键因素。高效的物料，仓储管理技巧是企业降低冗余存货成本，加快企业资金流动和利用率的有效快捷的方法。【培训对象】生产部人员（缺乏现代生产管理模式了解）、物管人员（相关理论基础较弱）【培训目的】提高公司空间利用率，可利用率仓库储位一目了然仓库物料规格化降低仓储费用提高盘点准确率及减少盘点时间完善仓库程序加强生产计划、物管基础概念的了解精益思想导入培训时间：2天培训大纲：1.如何制定生产计划现代生产计划安排发展简介；科学、合理的生产计划的要求制定生产计划遵循的原则制定生产计划主要考虑的七大因素产能分析与负荷计划的拟定2.生产进度控制订单生产型生产进度控制流程及相关步骤运用甘特图和曲线图控制生产进度建立完善的生产日报系统生产进度落后需采取的应对措施紧急订单、插单的应对策略和办法案例演练：举出某公司案例，辅导学员实便操作，根据练习中发现的问题，结合所讲加深对课程内容的实务性理解3.仓储管理的目的、机能、组织结构仓储管理的意义精益思想在物管中的意义，从传统物管如何向精益生产中物管过程为什么说“万恶之源是仓库”仓储管理在公司的角色仓储管理的对象：存货、仓库有效仓储管理的指标4、仓储管理的基本手法工厂中仓储管理的基本手法手法之一5S的运用应用(实例介绍)手法之二目视控制的应用(实例介绍)手法之三盘点的应用原则(课堂练习)手法之四核定数量管理(课堂练习)案例演练：举出某公司案例，辅导学员实便操作，根据练习中发现的问题，结合所讲加深对课程内容的实务性理解5、仓储管理的物料分析及改善工具ABC管理法的意义ABC管理在仓储管理中的应用如何应用ABC法课堂练习6、仓储管理中对时间的改善缩短生产前置时间(Leadtime)缩短或消除制造过程等待的呆滞时间有效作业与无效作业的分析保管形态的关键点保管方法的关键点收货方式的关键点7、仓储管理中的过程管理仓储管理过程中表单的设计及使用----收料单,验收单,及其他使用表单……仓储管理的作业程序设计----收料,发料等管理程序----现场,供应商,退货等管理程序8、仓储管理中搬运设备的使用仓储管理的省力化，合理化导入提高效率的设备9、仓储管理的成本降低策略彻底消除现场三不仓储管理成本的检讨项目保管费的降低方法运输费的降低方法包装费的降低方法装卸费的降低方法案例演练：举出某公司案例，辅导学员实便操作，根据练习中发现的问题，结合所讲加深对课程内容的实务性理解10.案例学习培训对象：企业内定建议人数：40左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析)