培训目的：TPM培训TPM是现今竞争企业的管理潮流，（TPM培训）近年来实施TPM(TotalProductiveMaintenance)的企业急速增加，（TPM培训）并展现出丰硕的成果，（TPM培训）因为只要实施TPM便可以成为「***的现场」。（TPM培训）它以企业现有设备为中心、（TPM培训）以生产现场为核心的管理法，追求生产系统效率之极限（总合的效率化）。在TPM实施中，分别针对这些损失，进行个别改善，把设备的效率提升到***大极限，它被高度评价为从***活动开始的一种由全员参加的管理活动，它彻底地改善，消除损失，不但能提升生产性能，也提升品质和改善企业体质，是生产型企业降低成本，增加效益的***直接，***有效的途径。培训内容：面向二十一世纪的管理技术“TPM”1.TPM活动的定义及目的2.TPM活动的行动指针3.TPM活动推行后的有形和无形效果二、TPM活动的六大支柱与5S1.TPM活动六大支柱Ø设备保全Ø品质保全Ø个别改善Ø事务改善Ø环境保全Ø人才培育2.TPM活动的掌握与运用3.TPM活动的基石-------“5S”活动三、TPM活动LOSS体系图及浪费现象1.影响生产系统的十六大浪费1)阻碍设备效率化的八大LOSS2)阻碍人的效率化的五大LOSS3)阻碍原单位效率化的三大LOSS四、从TPM活动看企业六大浪费1.购买使用方面的浪费2.物流与搬运方面的浪费3.作业动作方面的浪费4.制造加工方面的浪费5.管理业务方面的浪费6.事务管理方面的浪费五、TPM活动的推进方法和技巧1.设备自主保全活动1)自主保全活动的五个步骤2)设备管理及改善业务实行的要领2.一般提案活动3.生产效率改善活动六、TPM活动的推进方法与评价1.TPM活动推进的***形式2.TPM活动的推进步骤3.TPM活动实践1)标准文件、教育资料的制作要求2)现场改善活动的技巧3)召集推进会议的技巧现场回顾：http:///programs/view/MAB1Lg-4gkY/培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析)