【课程目的】-企业文化建设培训（企业文化建设培训）能够创造辉煌业绩的公司，具有一个共同的特点，那就是都拥有强大影响力和凝聚力的企业文化。（企业文化建设培训）本课程的***在于通过对企业文化构成要素、特性、时机的分析讨论，（企业文化建设培训）使参训者了解与掌握塑造成功企业文化的有效方法和关键要节，对建立、调整、完善具有公司特色和影响力的企业文化提供颇有价值的帮助。【课程时间】1天【课程大纲】企业文化的内涵与构成要素·共享的价值观、信念和行为规范·企业文化的沟通与传播·Mckiney7-S结构中的7个变量·企业战略管理与企业文化·形成企业文化的核心·影向企业文化的***人物企业文化的类型与标志·企业文化的基本类型——以能力为中心的力量型——以程序和规章为中心的角色型——以团队为中心的任务型——以个人发展为中心的个人支持型·塑造具有自身特色的企业文化的基本方法·企业文化形成的表现形式·企业文化形成的标志结合某国内造船厂案例子分析企业文化的调整与重塑·企业文化病变征兆与诊断·“文化解冻改变与再***”的方法·企业文化的分析与重新***·重塑企业文化的五种基本方法·新战略与新文化的有机结合企业文化管理与弘扬·学习外来***企业文化的有效方法·企业变革发展与文化塑造契机·企业文化植入员工头脑的方法与步骤·企业文化的共享及传播与弘扬·管理者在塑造与弘扬企业文化中的职责文化差异与跨文化管理·政治经济环境及地域、行业和性质与企业文化的差异·管理策略、管理理念与企业文化的差异·跨国公司的优势与面临的文化挑战·国际化与企业文化个性化企业文化与经营管理理念研讨某国内企业案例子分析培训对象：企业内定建议人数：40左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析)