【培训目的】-看板管理培训（看板管理）通过培训向企业管理人员导入精益生产（看板管理）的理论，以及看板管理方法，改变传统生产管理模式，（看板管理）降低成本，实现准时化供货（看板管理）。【培训内容】1.看板的含义：看板系统基本理念的讲解和运用。2.看板的色别和视觉管理，普遍使用的看板颜色在生产中的运用，案例来演示在企业中的使用。3.看板的原则。4.规则和运用，看板的规则是自我约束性流程，看板的基本规则及其重要性。5.看板实施的程序，实例讲授看板的实施程序。6.看板同步于单件流动，单件流动的概念和原则。7.在生产中看板使用中综合的流程控制，综合的看板-生产流程和制程的控制。对内部外部的运作两者都是可运用的。8.实施看板设计的种类，看板的不同种类，在工业中的运用。9.实践中如何推行看板，生产流程的种类，按步骤推行看板系统。10.看板管理所取得的效果分析，案例介绍培训对象：企业内定建议人数：30左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析)