课程名称:***班组建设与班组长胜任素质能力***培训班培训开始日期:2010-03-19培训结束日期:2010-03-22讲师:李科价格:1300元天数:2天培训地点:长沙市讲师介绍:杨华百朗教育***培训师，曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理。咨询培训过行业涉及：电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、***业、房地产、印刷业、纸品行业等。拥有近十年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验。李科百朗教育***培训师，历任：海奥世管理体系认证有限公司质量管理体系及应用工具***讲师、宇通客车制造有限公司质量总监。拥有数百家***培训经历，对质量管理标准和精益制造体系具有独到见解。（每次培训从以上***中选配，以实际通知到会***为准）课程目的:课程大纲主办单位：北京百朗教育发展有限公司中国中小企业教育培训网培训对象：各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。（建议参会单位由生产总监带领一线班组长5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）课程背景决战在市场，决胜在车间，执行在班组。车间、班组管理看似简单，却不容易管好。班组长八小时盯在现场，***个发现问题，***个解决问题，“官职”虽小，责任不小。因而班组长管理素质的高低，直接影响着产品质量、服务质量、安全生产与员工士气，直接关系到企业经营的成败。因此，本课程旨在提供一个实战经验报告与交流的平台，***顾问讲师与学员现场交流，从而使学员形成经验共享，真正能剖释车间、班组管理中的热点、冰点、疑点、难点问题。本课程通过讲师亲身体验的一桩桩鲜活管理案例，站在更高一个层面上***解说车间、班组管理的精华。将失败与成功的经验进行提炼，总结出一套能确确实实打造出***车间、班组行之有效的方法。课程收益●使生产一线班组长认识到自己在企业管理中的重要作用和地位；●学会运用班前预测、班中控制、班后掌握的技巧有效地防范、控制与解决问题；●使班组长系统掌握提升产能效率的技巧，有效完成工作任务、达成客户交期；●使班组长掌握***的质量意识，并掌握零缺点手法，以降低质量异常，提高产品良率；●使班组长系统掌握发现问题、分析问题、解决问题的方法，快速解决现场的冲突和异常；●帮助班组长掌握教导、培育员工的方法，***提升员工素养与技能；●使班组长掌握有效沟通、***激励的技巧，从而使班组团队更具有战斗力；●帮助班组长系统掌握辅助上司、带领部属的有效方法，发挥班组长承上启下的***。培训内容主题一：现场管理能力篇1．查找和分析生产瓶颈1．掌握班组建设六大内容2．工序标准化与现场均衡2．加强班组建设六个方向3．建立并应用生产工序标准化系统3．轮班制和班组建设主题八：现场3M管理篇主题二：现场5S管理篇1．现场巡查与设备、物料和人员1．整理及其整理检查专用表2．人员、设备状态统计与应用2．寻找和清除现场六大“源”3．物料均衡状态统计与应用3．生产现场10分钟5S管理主题九：现场目标管理篇主题三：现场目视管理篇1．根据生产计划建立现场目标系统1．可视化管理的范围2．生产现场目标系统2．可视化管理的五类***3．生产现场目标管理与执行3．六大步进行可视化管理主题十：班组长的角色认知4．可视化管理检查的十个要点1．班组长的地位和使命主题四：现场看板管理篇3．班组长的具体职责1．看板管理与现场■实务演练：班组长的职位说明书2．看板设计技巧4．班组长的素质要求3．应用五大类看板管理5．从技术型人才到管理型人才4．稳健推进看板管理■案例分享：干作业员“活”的刘班长主题五：现场红牌作战篇主题十一：班组长的一日管理1．现场问题与管理1．班前要准备的事情，***率早会的实施2．黄牌与现场问题解决■实例分享:《班前准备查检表》3．红牌作战与现场2．班中要控制的事情主题六：现场定置管理篇■实例分享:《班中控制查检表》1．布置分析六大原则、应用3．班后要掌握的事情2．建立生产现场定置管理系统■案例分析：用数据“谈问题”3．***应用定置管理■案例研讨：忙乱的李班长主题七：现场均衡管理篇■实例分享：《日清控制标准表》学习资料：以上内容配有同步教材二套，约60万字，授课讲义一套，均为内部资料。时间安排及报到地点2010年3月19日至22日（19日全天报到）地点：长沙市2010年3月23日至26日（23日全天报到）地点：成都市2010年3月26日至29日（26日全天报到）地点：昆明市2010年3月30日至4月2日（30日全天报到）地点：郑州市培训证书报到时带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由***发展和改革***会培训中心颁发的《培训证书》，可作为后续教育的记录登记证明。按照***相关部门的规定，培训学时可以记入学员档案。报名详情1.费用：培训费1300元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训证书、培训期间午餐），报到后统一开具***；如安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。2.报名方法：请将报名回执请将报名回执zhaogz2478@3.报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。4.4报到联系人：赵老师值班电话：15801532863)