课程名称:***企业生产工厂管理岗位***研修班培训开始日期:2010-04-20培训结束日期:2010-04-25讲师:汪锦晖价格:4800元天数:4天培训地点:南宁市讲师介绍:周***百朗教育***培训师，上海交通大学工商管理硕士（MBA），曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务。陈鹏百朗教育***培训师，历任：深圳（理光）工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长；深圳市福禧达实业有限公司总经理；中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长。汪锦晖百朗教育***培训师，原康师傅集团生产总监、***咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业姜上泉百朗教育***培训师，实战派生产管理***、绩效成本咨询顾问。曾担任大型外资企业生产部经理、管理者代表、国内知名餐饮连锁机构人力资源部经理。（每次培训从以上***中选配，以实际通知到会***为准）课程目的:作为生产部门的***者，工厂管理必须掌握***的工作方法，讲究必要的***艺术，培养出***的生产团队，才能实现提高产品品质，降低产品成本，改善工作环境的目的，从而取得事半功倍的效果，为企业赢得市场竞争力。课程大纲主办单位：北京百朗教育发展有限公司培训对象主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。（建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会，组成小组参加实战训练，培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。）课程设置***部分：认识工厂里常见“烧钱”现象第二部分：精益生产的管理体系第三部分：***与协调统一的生产管理第四部分：JIT对制造过程的三大要求第五部分：实现制造过程的需求需要的变革第六部分：精益生产的物料管理与采购管理第七部分：JIT在制造过程中实施的三大要点第八部分：JIT精益生产方式追求的***目标——7个“零”目标第九部分：IE七大手法介绍第十部分：IE七大手法精解与应用培训时间、地点第2期：4月20日至25日（报到时间为：4月20日）地点：南宁市会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。报名详情1.费用：每人4800元，食***自理，教材和学习资料免费发放。2.报名方法：请将报名回执zhaogz2478@3.报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。联系***:***541946094报到联系人：赵老师值班电话：15801532863)