课程名称:***班组长训练营----如何做一名出色的班组长***培训班培训开始日期:2010-04-23培训结束日期:2010-04-26讲师:李科价格:1300元天数:3天培训地点:南京市讲师介绍:王老师百朗教育***培训师，曾任职：日本工作两年，接受丰田企业管理模式，国内日资3年，推广6S和精益管理，韩国企业生产管理3年，清华大学在职延修1年，国内某服装企业担任CEO三年，生产效率提升50%。2007年从事生产管理讲座和生产管理项目推广，先后***完成日照信伟粮油6S管理项目推广，参与莱州金桥实业集团***管理项目推广。许老师百朗教育***培训师，曾任大型外资企业生产品质经理和储运采购部经理。杨老师百朗教育***培训师，曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理；咨询培训过的行业涉及：电子通讯行业、化工行业、服装行业、食品、机械五金行业、注塑、玩具行业、***业、房地产、印刷业、纸品行业等。拥有近十年的培训辅导经验，经历过数百场公开班培训，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，如***、三洋、菲利浦、中兴、华为、***、光宝、斯坦雷电气、亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、住润线业、凸版印刷、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣、奥迪具、香港电子库存......（每次培训从以上***中选配，以实际通知到会***为准）课程目的:班组是企业***生产经营活动的基本单位，是企业***基层的生产管理***。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。本课程通过对工厂现场管理各工作环节的***与解析，使学员掌握现场管理各项工作之核心关键，树立管理人员大局观，把握处理现场问题的方法与技巧，快速提升现场管理水平！课程大纲***天：班组长***技能2．班组成员的操作技能训练OJT和一点课一、班组长角色认知3．班组成员思考和解决问题的脑力训练1．制造业核心竞争力与一线班组的关系第二天：班组长生产现场管理技能2．五***型、木桶原理、乘方原理一、班组长的必备生产现场管理意识和技能3．一线班组长的管理困惑分析质量意识、成本意识、改善意识、创新意识、团队意识、安全意识、环保意识4．现代班组管理的目标和模式二、质量意识和控制技能5．正确的班组长心态---工作价值的认知1．案例分析---十万分之一的质量标准够吗？二、适合班组长的***方式2．品质的保证---标准化作业的实施1．你***喜爱的***类型分析3．正确评价工序能力---CPK含义和计算2．适合班组长的有效***方式4．工序质量的管理---SPC控制图的理解和应用3．认识和修正自己的***类型和风格三、***现场管理的起点——5S和目视化三、***班组团队的建设1．实施5S的本质是改变现场还是员工？1．工作小组和工作团队的差异2．5S实施实例研习2．有效团队的构成要素3．目视化管理和工作效率提升3．有效团队组建练习4．彻底目视化管理的实施方法4．如何有效管理班组中的“***”？四、现场问题解决技能训练四、班组长的沟通能力培养1．认识和识别问题的根本原因RCA1．沟通能力是成为杰出班组长的软肋2．基本分析工具（柏拉图、鱼骨图）2．有效与上司沟通技巧---获得支持3．8D和DOE方法训练3．有效与同事沟通技巧---获得配合五、班组设备管理4．有效与下属沟通技巧---获得服从1．认识工序设备的真实效率OEE5．有效沟通互动练习2．工序设备自主保全理念和方法五、班组长的激励力3．OEE的理解和计算练习1．针对一线工人的激励特点六、效率和成本改善的技能2．有效激励的基本形式和运用1．工厂浪费的***认知3．有效激励互动练习2．IE改善手法的学习和应用六、班组长培养下属的能力3．班组长的精益生产知识1．为什么班组绩效得不到提升？时间安排及报到地点2010年4月23日至4月26日地点：南京市（23日全天报到，24日、25日全天授课，26日结束）报到地点会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。报名时间：每期前两天为报名截止日期参会费用及报名方法1．费用：参会人员需交学费1300元/人（含资料讲义、学习文具等），如需食宿，会务组可统一安排，费用自理。2．报名方法：请将报名回执2.报名方法：请将报名回执zhaogz2478@3.报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。联系***:***541946094报到联系人：赵老师值班电话：15801532863)