612600090293STARTER博世款0071510201小松0071510201STARTER4944738康明斯发电机5253001上柴5340820起动机改装款36100-93C00三菱起动机19020608发电机19279-64013发电机6008138110起动机1779953发电机105-4729起动机4096532发电机4096534起动机1．奖惩依据为公司《员工守则》2．公司各级主管均有提出奖惩的建议权3．行政部负责事实调查并报告副总经理4．各级主管按公司权限行使奖惩5．各类奖惩由行政部执行8970370640897042637158120033000291255914089704263725812003350029127623408970630250581200338102912763340897063025158120034100291276336089706302605812003411029127633808970630261581200358002912769200897064553081046447600291276930089707034308104644760029127693208970845780815226003005811000860897084579088110025310581100155089710181616．各类奖惩须报备行政管理部备案，登记入《人事资料卡》。七考核1.考核管理是济南蔚翔工贸有限公司管理的一项重要内容，它的目的在于维持企业的良好秩序，更好地贯彻企业管理制度，马达GC090-11起动机，完成计划指标和实现经济效益。2.对公司内各部门的管理状况及个人的行为活动制定统一的规范作出合理的评判，激励***，褒扬正气，有功则奖，有过则罚。调动员工工作积极性，完成指标，提高工作效率。3.对部门的考核，主要内容为费用情况、资金状况、业绩完成进展情况以及公司运作的规范及制度的执行情况；对员工的考核主要为业绩、品德和行为的执行情况。4.考核作业前，行政管理部需配合员工的考勤、升迁、调动奖惩诸种资料作为一般依据。5.对部门考核一般周期为半年一次。6.考核由各部门主管执行行政部参与配合，亦可设立考核小组。7.对公司员工的考核区分为月度、季度、年度考核，每月、季、年度底前5天内，行政管理部协同公司各部门主管对公司员工按照公司业绩指标体系，并结合员工相关指标，对员工月、季、年度工作情况进行考核，填写《考核记录表》，上报副总经理。8.考核结束后，副总经理将考核等级划分员工的奖惩与职位、薪资等级年度的相应调整，由总经理审批奖励。八核薪1.财务部根据《出勤资料表》、《业绩奖金确认单》进行核薪2.《出勤资料表》由行政部统计提供3.《业绩奖金确认单》由业务部统计提供4.财务部汇总薪资表报总经理核准QDJ2519起动机0元QDJ251B起动机0元QDJ2608P起动机0元3701010-C118发电机0元B30—3708010起动机QDJ1338起动机0元13033591起动机0元612600091078起动机0元610800090029起动机0元611600090012起动机0元612600091077起动机0元612600090248发电机0元1000993862，8SC3238VC发电机1元号码完整AC172RA356A发电机1元8SC3141VC发电机号码On0disimon1110001416002STARTERRMB0120469982ALTERNATORRMB0124555004ALTERNATORRMB0061516901STARTERRMB0071510201STARTERRMB0051516401STARTERRMB0061510401STARTERRMB0061511501STARTERRMB0071510401STARTERRMB098602298STARTERRMB济南佐佑(多图)-马达GC100-3起动机由济南佐佑汽车零部件有限公司提供。济南佐佑汽车零部件有限公司（）是一家***从事“起动机,发电机”的公司。自成立以来，我们坚持以“诚信为本，稳健经营”的方针，勇于参与市场的良性竞争，使“济南佐佑”品牌拥有良好口碑。我们坚持“服务至上，用户至上”的原则，使济南佐佑在其它中赢得了众的客户的信任，树立了良好的企业形象。特别说明：本信息的图片和资料仅供参考，欢迎联系我们索取准确的资料，谢谢！)