【培训目的】5S和目视管理是推行精益生产的基础，5S-也是中小企业降低管理成本，5S提高管理效率，改善现场的***直接，***有效的方法。5S是创建和保持***化，整洁和***工作场地的过程和方法，可以教育、启发和养成良好“人性”习惯，目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态，又能快速，正确的传递讯息。两天的课程可以帮助学员:·学习用来快速改进所有工作区域的工具,掌握更好、更经济的`项目解决方法；·建立学员5S和目视管理理念,从而愿意身体力行学习，倡导5S和目视管理；·帮助学员了解5S如何作用于精益，为什么要做5S，掌握推行5S和目视管理的步骤和方法；·了解视觉控制工具的类型,学会如何创建视觉控制工具以及一些***基本的可以快速改进所有工作区域的新工具【培训内容】一、5S概述l.浪费·浪费常见的7种浪费·识别客户增值与非增值（CVA&NVA）·看不见的浪费2.5S概念与起源3.5S与精益生产的关系4.5S的好处5.5S活动推行时常见的问题点二、5S的实施l.5S实施的前期准备2.5S的实施步骤·1S—整理(sort)·整理的基本概念与实施方法·如何区分要或不要的物品·红单运动·现场整理实例·2S—整顿(setinorder)·整顿的益处·整顿的步骤:定置标示区域界定·确定物品放置位置的方法·决定物品放置方式的方法---经济动作原则·标识物品放置地点的方法·3S—清洁(shine)·清洁的定义与好处·清洁的实施方法·如何检查机器·4S—标准化(standardize)·为什么要实施标准化·如何实施标准化·5S—素养(sustain)·素养的条件与达成·素养的结果3.实施技巧·高阶管理者对5S关心和巡视活动·边学边推行5S，并创造一些大家都乐意去做的进行方式·每日见报，奖惩分明·充分利用P-D-C-A的循环三、实施5S的工具l.颜色管理：颜色运用于5S的5个步骤2.基本工具---目视管理·什么是目视管理·目视管理的目的和作用·常见的目视工具·实施目视管理的八大步骤·目视管理的应用四、现行5S活动的评估l.查核表2.查核***3.评分表培训对象：企业内定建议人数：50左右授课形式：内训培训实施：祥见方案策划授训方式:启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析)