制造企业生产主管车间管理与现场改善***培训班(2009-11-822:17:07)[编辑][删除]分类：生产现场改善，与，成本控制实务培训，标签：制造企业生产主管车间管理现场改善|制造企业生产主管车间管理与现场改善***培训班发布时间：2009-11-7阅读次数：1字体大小:【小】【中】【大】课程名称:制造企业生产主管车间管理与现场改善***培训班培训开始日期:2009-11-06培训结束日期:2009-11-09讲师:杨华价格:980元天数:2天培训地点:太原市讲师介绍:杨华生产现场及质量改善管理***，曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理;拥有近十年的培训辅导经验，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，如***、三洋、菲利浦、中兴、华为、***、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣……周***华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务。课程目的:生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题：1．每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意，如何才能有效***进车间管理工作？2．管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？3．品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？4．生产过程不稳定，经常出现***待料现象，如何与计划、采购等部门协调配合？5．产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，致使交货延误与客户抱怨，如何控制生产过程质量提升品质？6．机器、模具常常出现故障，如何预防和提高设备、模具的利用率？7．人员流动频繁与下属素质普遍偏低下，如何培训下属、激励下属，提升团队的工作效率？要求改变现状，有志提升管理水平的企业，应该把培养和提升管理人员的管理技能作为工作中的一个***。北京百朗教育发展有限公司与中企培训网将举办“制造企业生产主管车间管理与现场改善***培训班”。旨在通过培训和学习，不断提高企业生产主管的综合管理素质，解决生产主管工作中遇到的种种疑难问题。课程大纲一、培训背景生产主管承担着车间管理和生产过程控制的重任，需要较强的管理能力和解决各种问题的能力。生产主管普遍面临如下问题：1．每天面对和需要处理的工作很多，工作也确实做了不少，但效果就是不能令人如意，如何才能有效***进车间管理工作？2．管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？3．品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？4．生产过程不稳定，经常出现***待料现象，如何与计划、采购等部门协调配合？5．产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，致使交货延误与客户抱怨，如何控制生产过程质量提升品质？6．机器、模具常常出现故障，如何预防和提高设备、模具的利用率？7．人员流动频繁与下属素质普遍偏低下，如何培训下属、激励下属，提升团队的工作效率？要求改变现状，有志提升管理水平的企业，应该把培养和提升管理人员的管理技能作为工作中的一个***。北京百朗教育发展有限公司与中企培训网将举办“制造企业生产主管车间管理与现场改善***培训班”。旨在通过培训和学习，不断提高企业生产主管的综合管理素质，解决生产主管工作中遇到的种种疑难问题。二、培训内容主题一：生产主管必备的管理素质（一）生产主管必须具备的执行力1．如何树立管理者的个人***？2．如何在管理生涯中取得上司的支持？3．如何成为一个结果导向的管理者？（二）生产主管的内部沟通技巧（三）管理者的人性化用人准则主题二：生产主管日常管理实务（一）生产部门***结构设计1．过程质量管理（IPQC）放在生产部门的利与弊2．IE及工艺归属生产VSIE/工艺***3．经理/主管/组长三级管理模式应如何进行资源配置？4．如何培养储备基层管理人员：国内***大型企业基层储备管理人员培养机制（二）与生产部门工作表现有关的KPI绩效指标1．生产计划达成率的计算方法：定单达成率及产量达成率2．生产效率评估及计算方法3．物料损失率4．生产质量指标：过程合格率;全过程合格率;员工作业不良率;抽检合格率（三）生产主管必须***或参加的四项会议1．周生产例会的***与策划2．月生产分析会议的准备3．异常处理会议4．新产品开发、投产会议准备及事项跟进（四）月度工作总结报告编制技巧主题三:生产现场管理实务（一）生产计划执行与控制1．如何分解生产计划？2．拉动式内部生产计划管理与半成品控制3．生产计划进度控制技巧（二）生产过程质量管理1．生产过程中的人员因素管理2．生产过程中的设备设施因素管理3．生产作业环境监控4．IPQC在过程质量管理中的职责与***5．过程质量异常处理方法（三）***工厂现场目视化管理1．重新认识5S与目视化2．现场目视化管理四大步骤：纪律化、活力化、目视化、制度化3．现场5S目视化规划4．震撼的图片对比：***企业与现实的差距主题四:生产效率提升实务（一）影响生产效率的三大原因1．IE效率分析及研究2．生产异常与效率3．员工士气与生产效率（二）生产现场典型的七大浪费（三）快速换线（***ED）效率改善三、主讲***杨华生产现场及质量改善管理***，曾历任日资厂生产经理，港资厂培训部经理;拥有近十年的培训辅导经验，多次培训辅导过大型美资、日资、港资、台资、合资等大型跨国集团，积累了丰富的企业辅导经验，如***、三洋、菲利浦、中兴、华为、***、光宝、斯坦雷电气、比亚迪、青岛啤酒、鸿程精密、嘉年印刷、中石油、中海地产、万辉化工、宝嘉制衣……周***华中理工大学材料科学与工程学士，上海交通大学工商管理硕士（MBA），多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、班组管理、精益生产、工业工程、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富，工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务。四、培训对象各企业单位的现场一线中、基层管理干部（主管、课长、班组长）等管理人员。五、时间安排及报到地点11月6日至11月9日地点：太原市11月10日至11月13日地点：郑州市11月13日至11月16日地点：南京市11月17日至11月20日地点：合肥市11月10日至11月13日地点：昆明市11月13日至11月16日地点：贵阳市11月17日至11月20日地点：重庆市11月20日至11月23日地点：成都市11月13日至11月16日地点：哈尔滨市11月17日至11月20日地点：长春市11月20日至11月23日地点：沈阳市11月24日至11月27日地点：石家庄市11月10日至11月13日地点：杭州市11月13日至11月16日地点：南昌市11月17至11月20日地点：福州市11月2011月23日地点：广州市11月17至11月20日地点：海口市11月20至11月23日地点：南宁市11月24至11月27日地点：长沙市11月2711月30日地点：武汉市11月13日至11月16日地点：西安市11月17至11月20日地点：兰州市11月20至11月23日地点：银川市11月24至11月27日地点：呼和浩特市11月20日至11月23日地点：济南市11月24日至11月27日地点：天津市报到地点：会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点、乘车路线及注意事项等。报名时间：每期前两天为报名截止日期。北京百朗教育发展有限公司联系人：赵建政电话：0-15801532863邮箱：zhaogz2478@)