赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升***研修班(2009-11-822:04:12)[编辑][删除]分类：赴青岛海尔参观学习标签：赴青岛海尔参观学习OEC管理模式|赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升***研修班管理模式类0901号招生简章主办单位：北京百朗教育发展有限公司支持单位：***中国就业培训技术指导中心企业劳动工资与安全生产职业培训项目办公室中国企业文化研究会培训中心中国企业联合会培训中心一、培训背景在企业经营过程中，管理者是否经常有这样的疑惑：老板说的很多，中层也知道如何做，就是效果不达标，老板不满意。计划做得很好，就是执行不到位，想法很好，就是不能持之以恒做下去，做好，做细，做到位。……以上问题的原因很简单——企业的执行力差。不是执行的人差，而是企业缺乏有效的执行管理的工具。天下万物生于有，有生于无。海尔的成功首先是管理和执行力的成功——海尔***实施的OEC执行模式，铸造了企业强大的执行力。在今天，企业和企业之间的差别不是制度的差别，而是管理粗细和执行力的差别。天下难事必作于易,天下大事必作于细。OEC管理其宗旨是“日事日毕，日清日高”，即“每天的事每天完成，每天都比昨天有提高”。每天都把事情做好，做细，做到位。OEC管理也是海尔的经营哲学，它融合国内外企业管理思想以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种实用、实效、有中国特色的本土化执行模式。所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。二、研修内容***讲：引题：中国企业目前的现状1．企业执行力现象缺乏现状分析2．文化和执行力的关系3．对执行力的认识4．企业执行力构成要素5．为什么要提高执行力？第二讲：OEC管理产生的背景1．海尔管理发展的四个阶段2．应对***三次管理革命的需要3．戴明管理思想的影响4．德、日企业管理思想的影响5．海尔的学习的母本第三讲：OEC管理的三大核心体系执行力来源于企业三大体系：目标体系、日清体系、激励体系1．目标体系（1）目标的制定（2）目标的分解（3）目标的执行与控制（4）目标建立与分解的特征案例分享：海尔的目标管理体系解析某企业目标体系解析案例互动2．日清体系（1）OEC管理的日清体系（2）日清体系的两个方面（3）日清的操作形式（4）日清表（5）日清的程序3．激励体系激励源于体制，中国企业不缺激励，缺的是出人才的激励机制（1）激励机制：海尔的三***宝（2）激励的多样化***国际大公司的激励体系（3）案例分享：海尔的激励体系和故事第四讲：OEC管理推行的原则和流程1．推行的四大原则2．推行的流程：6步曲3．企业文化***第五讲：OEC管理实施过程可能出现的问题1．存在的问题2．OEC管理推行问题纠偏3．OEC管理内部体系认证第六讲：企业的***力和执行力文化1．执行的***高境界是让人们在文化中执行2．如何打造***执行？分享：OEC执行的N条原则海尔的执行力案例赏析第七讲：OEC管理模式延伸和升级1．OEC管理的工具：SST2．SBU经营：人人都是会算帐的小老板3．人单合一：每个人都有自己的市场订单4．信息化日清：系统自动帮你算帐5．流程再造1000天案例：海选、经营体第八讲：OEC管理带给企业的启示1．管理无小事2．管理无定式3．企业文化的哲学4．市场意识5．维基经济：世界就是我的一切6．海尔成功的秘诀探讨参观考察：1．海尔中心大楼、海尔总装生产线；2．青岛港集团；3．青岛啤酒博物馆；4．崂山道教文化；5．北京2008年奥运会帆船比赛基地。三、主讲***孙海蓝百朗教育***培训师，海尔实战派***培训师、***咨询顾问、海尔管理实战工作经验10年，原海尔企业文化体系主创人员。葛树荣青岛大学海尔经贸学院***王维宝管理学硕士，***培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长等。（每次培训从以上***中选配，以实际通知到会***为准）四、参加对象1．企***中的党委***、董事长、总经理、工会***、纪委***等管理人员。2．企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。五、学习资料1．海尔企业文化、海尔OEC管理培训资料二套;2．授课讲义。六、时间安排及报到地点10月16日至10月20日地点：青岛市10月27日至10月31日地点：青岛市11月11日至11月15日地点：青岛市12月9日至12月13日地点：青岛市会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期用传真的形式通知报到地点及注意事项等。七、费用及报名方法1．费用：参会人员需交学费1300元，食宿统一安排，费用自理。2．报名方法：请将报名回执传真至（018或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层2908号邮编：100086联系人：赵建政咨询电话：15801532863网上报名：zhaogz2478@附件：报名回执北京百朗教育发展有限公司二ОО九年九月十三日附件：联系人：赵建政咨询电话：13269396884赴青岛海尔参观学习OEC管理模式暨中高层执行能力提升***研修班报名回执请将报名回执表填写清楚后传真至（电话咨询：15801532863姓名性别单位及详细地址电话领队人姓名：职务：手机：E-mail:***单位名称（盖章）：电话：（注明区号）传真：联系人：赵建政咨询电话：15801532863（此表复印有效）阅读(17)|评论(0)|收藏|***|举报)