≡内容提要≡本书从家具生产的特点出发，对生产管理进行了讲解，对生产计划、生产***、生产监控、生产协调等各环节作了深入分析，并以生产进程为主线，对生产管理的具体方法和操作技巧进行了详细介绍，对于家具生产管理过程中的***和难点问题提供了具体快捷的解决办法，是生产管理人员的必读之书。本书还介绍了家具制造业生产管理的***新成就，提供了***为***和科学的管理模式。本书适合于家具行业的企业家、经理人、各级管理人员学习。目录***章行业基本知识***节行业概述一、家具企业分类二、家具产品分类三、家具生产工艺第二节常用材料介绍一、木材介绍二、板材介绍三、油漆胶水介绍第三节主要设备与工具一、开料设备二、加工设备三、砂光设备四、喷涂设备第二章基本生产常识***节基本生产数据一、企业规模与生产能力二、生产成本三、工资第二节中小型工厂的筹建与改善一、厂址选择及厂房设计二、厂区规划三、车间VI系统四、企业***架构与人员配置五、人员要求六、设备选择七、生产线设计第三节木材烘干一、烘干方式及烘干窑二、二次烘干三、木材烘干注意事项四、木材摆放要求五、锅炉操作规程六、干燥窑操作规程第三章生产管理***节生产管理系统与生产部一、如何建立企业的生产管理系统二、生产部工作职责三、生产部人员分工与岗位描述四、家具制造业常见生产管理模式与利弊分析第二节生产计划一、家具制造业常见生产计划类型二、生产计划的制定三、生产计划的管理四、常见生产计划范例五、“MWD”三级计划管理与“3P”控制模式第三节生产***一、生产***的内容与方法二、人力资源***第四节生产监控一、生产监控的内容二、生产监控的程序三、生产监控的三大手段第五节生产协调一、生产协调的内容二、生产协调的3大手段三、生产协调的工作要求与注意事项第六节生产统计一、生产统计的内容二、统计工作管理三、统计表单管理四、生产进度统计五、生产成本统计第四章品质管理***节品质管理系统基础知识一、品质部***架构二、品质控制的四大环节第二节家具制造业品质管理一、家具制造业品质管理特点二、家具制造业常见品质问题三、常用表单第三节标准文件一、质量标准文件二、作业标准文件第五章物料管理***节物控***的建立一、物控***架构二、物控部职能三、各岗位工作职责四、物控部人员配置第二节物料管理的基本内容一、物料计划二、物料***三、物料跟踪四、物料定额五、物料控制第三节家具制造业物料管理一、常用材料管理二、常用表单范例第六章工艺管理***节工艺部门的职能与架构一、基本职能二、***架构第二节工艺技术管理一、各岗位人员职责二、主要工作任务三、工艺文件管理第三节产品开发管理一、各岗位人员职责二、产品开发应注意的问题三、产品的开发程序第七章工资管理***节家具制造业常见的工资管理模式一、计时工资二、计件工资三、工时计件四、大计件五、底薪加提成第二节工资管理与监控一、工资管理的意义和任务二、影响工资方案制定的因素三、工资管理与工资分析四、工资范例第八章人力资源管理***节人员的招聘与使用一、招聘计划及其制定二、招聘工作的实施三、员工的晋升、降职与辞退四、人才储备五、各类人员管理的不同特点六、用人的禁忌第二节培训一、培训的工作意义二、培训计划的制定三、培训工作的实施四、培训范例第三节考核一、绩效考核的内容二、绩效考核的原则三、绩效考核工作程序四、管理干部选拔第九章“5S”推行工作***节“5S”基础知识一、“5S”的基本概念二、推行“5S”的意义第二节“5S”的推行一、家具制造业现场管理状况分析二、“5S”推行工作计划与步骤三、“5S”推行工作文件范例四、“5S”推行工作难点剖析第三节推行“5S”***系统一、常设机构与非常设机构二、“5S”推行工作小组三、“5S”推行***的工作职责与人员分工第四节“5S”工作指导一、“5S”推行工作要领二、检查表的使用三、“要”与“不要”的分类四、“5S”工作方法五、“5S”文件范例)