≡内容提要≡目录本书结合行业特点，对物料控制工作进行了***、详细的论述。包括常用材料的介绍，物控系统的建立与运作，物料的定额管理，物料控制技巧，物料使用的过程控制，物料成本分析等物料控制各个方面的内容，深入浅出，简捷通俗。具有很强的操作指导性。书中介绍的方法和技巧可以直接运用到企业的物料管理实际中去。***章家具制造业物控系统的建立及运作***节物料控制与物控部一、物控系统的作用和任务二、物控部及其职能三、物控部的建立四、物控部各岗位职权与要求第二节物控系统的运作一、物控部的运作流程二、物料计划三、物料***四、物料使用监控五、物料异动及处理第二章物料的计划管理***节物料计划及制定一、物料计划的制定与实施程序二、物料计划的制定人员的任务三、物料计划工作任务第二节物料计划控制方法一、物料计划的分类与制定依据二、物料计划的几种常见形式三、制定物料计划的步骤与注意事项第三章物料耗用统计分析***节怎样进行物料的耗用统计一、物料统计的作用二、物料统计的内容三、物料统计工作流程四、物料统计的常用方法第二节物料耗用的分析一、物料利用率分析二、各类物料构成比例分析三、物料总成本分析四、同产值物料用量分析五、同产品物料用量分析与比较六、同部门物料用量分析与比较七、同时期物料用量分析与比较第四章家具材料的定额管理技术***节家具材料定额基本常识一、家具材料定额的意义与内容二、家具材料定额的四种类型三、物料定额的五大方法第二节家具材料的定额测试一、物料定额工作计划的制定二、定额测试的工作筹备三、推行物料定额管理的工作程序第三节家具材料的定额测试一、定额测试及其流程二、木材、板材等原材料定额测试三、油漆、胶水等辅助材料定额测试四、各种配件定额测试五、机务劳保用品定额测试六、劳保用品定额测试第四节定额指标的制定方法一、影响定额指标制定的主要因素二、测试项目的选择三、定额测试表单四、工艺定额的计算方法五、定额测试数据分析的五个技巧六、制定物料定额指标的六大方法七、制定物料定额指标的工作程序第五节定额管理推行一、推行定额管理应把握的时机和注意方法二、如何进行前期物料结算三、如何确定物料定额推行时间四、工作转轨注意事项五、如何进行物料的实际耗用统计第五章仓库管理一般常识***节物料的库存控制一、物料的库存类型与影响因素二、怎样做到合理库存三、定量库存控制四、定期库存控制五、类别库存控制六、A、B、C分类控制第二节仓库的人员配置与管理一、怎样进行仓库的人员管理二、仓库的工作程序三、仓库的工作职能四、仓库的人员管理第三节仓库工作实务管理方法一、怎样搞好账目管理二、选择货架的原则三、物料存储的要点四、如何进行盘点第六章物料的配套供应第七章物料协调技巧***节物料协调的内容与手段一、什么是物料协调二、物料协调的内容、三、物料异动报表四、物料协调会五、物料协调通知单第二节物料协调的方法一、物料的跟踪二、物料调拨三、物料的代用四、物料的宽放五、补料与退料第八章物料使用的过程控制***节过程控制的意义和内容一、过程控制的基本内容二、过程控制的工作程序三、过程控制的几个重要环节四、过程控制中各部门的人员职责五、物控部在过程控制中的作用第二节物料使用的现场管理一、现场管理的工作内容二、现场巡视及要点三、现场协调会第三节物料的台账管理一、物料台账的作用二、物料台账的内容三、如何通过台账进行物料控制四、物耗统计工作的基本任务第九章物料使用监控方法***节发料控制法一、发料的具体要求二、发料的工作程序三、如何在发料环节进行物料控制第二节批量供应法一、什么是批量供应二、批量供应对于过程控制的作用三、如何利用批量供应控制物料第三节物料套用法一、同件物料的套用二、同批物料的套用三、部门间物料的套用四、同类产品物料的套用第四节新技术法一、采用新技术新工艺降低物料成本二、改进设计减少耗用三、因材设计第五节作业改进法一、作业改进与作业方式二、作业改进的思路三、作业改进的方法第六节订单计划法一、订单计划法的含义和内容二、如何使用订单计划法进行物料控制第七节物料分类法一、如何进行受控物料分类二、如何对不同类别的物料实施不同的控制第十章木材控制***节木材基本知识一、常用木材介绍二、木材的常见品质问题三、木材的测量方法第二节木材的仓储管理与控制一、木材的存量控制二、木材的仓储要求三、木材的耗用控制四、木材场管理第十一章板材、薄片控制***节板材、薄片基本知识一、板材的种类及性能二、薄片常识第二节板材、薄片的耗用控制一、板材的余料控制二、板材、木皮的仓储要点第十二章油漆、胶水控制***节油漆、胶水基本知识一、油漆、胶水简介二、油漆的组成三、溶剂与辅助物质第二节油漆、胶水的耗用控制一、油漆、胶水的耗用控制方法二、油漆的人仓储管理第十三章配件、刀具和工具***节各种配件一、配件的种类及用途二、配件的品质鉴定三、配件的损耗第二节工具、刀具一、家具生产的常用工具二、常用刀具第十四章玻璃、耗材及大理石器***节玻璃一、平板玻璃的性能与要求二、新型装饰玻璃三、玻璃的质量检验四、玻璃采购的技术资料要求第二节耗材一、耗材的分类二、砂光耗材三、油漆耗材四、包装耗材五、低值易耗品控制的主要方法第三节大理石一、天然大理石与人造大理石二、大理石的质量检验三、大理石控制要求第十五章其它物料的耗用控制***节为办公用品控制一、为什么要对办公用品进行控制二、办公用品的控制原则三、如何进行办公用品控制第二节劳保用品与机务料控制一、劳保用品管理的特点二、劳保用品过程控制的注意事项三、机务料的种类四、机务料的控制方法第三节四种特殊物料的管理一、呆料的防范二、边角余料的配发三、废料处理与利用四、次品改制常用方法***节配套供应的概念一、什么是配套供应二、配套供应的重要性三、物料供应的常见问题四、配套供应对采购工作的要求第二节如何实现配套供应一、实现配套供应的三大条件二、物料配套供应五大原则和十大要点三、物料配套管理的八大技巧四、各部门在物料配套工作中的作用五、存量控制对配套供应的影响六、如何运用预测为配套供应服务)